steve in the well the best choice when fooling around on net 上網打混的最佳選擇。

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Both are critical for company`s success, that`s why it is so hard to manage people.

The question is not fairly structured, it assumes a person with talent has no passion, and with passion is less of a talent. In reality, passion and talent can co-exist, and they must co-exist for a company to succeed.

I believe there are a lot of people out there with both, it`s just a matter of how you inspire those with talents.

我會選一個敢衝的年輕人
但是要有coach協助review他
---Miss W, 29, HR

我的意見如下：
1.工作熱情。
2.經驗豐富。
3.專業人士。
4.欠缺相關經驗。
5.學習能力優良。
6.成就動機充足。
7.滿懷熱情。
以上排除&quot判定困難&quot(我認為有困難，識人 -----> 是很難的學問)，
只剩下2.3.4.5.可以用稍微簡單的方法看出來。
所以最後只有
經驗豐富的專業人士 vs 學習能力優良者；
最後的考量一定是&quot公司可以提供的薪水與環境&quot來決定要如何選擇！
---Mr. S, 32, IT

很難一以論之~
若我要找的是個穩住陣腳的人 (ex.權力大戰後的殘局，剛成立的整合部門/顧問公司)
我會選擇專業人士；

若我要找的是一個全新開展的業務團隊，
我會找出一個行動力及團隊激勵能力均佳的年輕領袖加入。
你說呢?
---Mr. P, 30, HR

要持續進步成長,
&quot熱情&quot會很重要,
如果只是有豐富經驗及有才華,
不熱情也許只會持平或衰退呢

我的感覺啦！
---Mr. H, 30, Marketing

如果失誤的風險可以承擔我會選擇後者
反之我會選擇前者。
---Mr. C, 29, Banking

Passion is no doubt more important!
I believe having passion is not easier than having talent.
Those with talent but without passion won`t/passively make things happen.
See YOUR company for more examples~~

What kind of people tend to have passion?
Those who are already doing what they like to do.
Or those who aren`t but &quotfeel&quot something more promising/profitable is there waiting for.
The later one is like the concept of &quotopportunity cost&quot.
To attract people with talent and passion, the promising/profitable picture is indispensable.
And that`s what a enterpriser`s top priority--- to picture the vision~~
---Mr. W, 29, Finance

鄧叔叔說過,&quot不管黑貓白貓,會抓耗子就是好貓&quot.
對於老闆,我想也是一樣的吧?&quot不管工作熱不熱情,會幫忙賺錢,就是好員工&quot

這二選一的問題,我只能選擇落在灰色地帶的解.

畢竟&quot工作熱情&quot這一點,是比較主觀的,
老闆會將非常重要的「核心業務」交給誰,我想就不言自明了,
畢竟公司不是育成中心,確保績效及降低風險還是比較重要的.

題外話:我相信這位滿懷熱情的年輕人,不出多時一定會累積出相當程度的成績單,機會自然會落在他身上,縱使機會來臨時已經不是年輕人,而是一位熱情且成熟的專業人士,豈不更好?
---Mr. P, 32, R&D

我覺得 &quot品性&quot 是很重要的一環。
其實，從你的字裡行間已經感覺得出你已有所抉擇，
你會這樣子問只不過是想要尋求多方意見，
但是，我覺得現今你要尋找的人才不只是人才而已，
而是能夠認同你的理念且願意和你一起去打拼天下的人才是，
古今中外的成功人士都是這樣子走過來的。
建議你，要想成功的話，
除了找到有自我特質的人才之外，
管理者本身也要有知人善任及虛心受教的 &quot變色龍&quot特質存在才行。
---Miss L, 32, Administration

針對你的問題
我的想法是
因為是核心的業務
應該無法容忍犯錯
所以我應該會僱用缺乏工作熱情
但是過去經驗豐富而且很有才華的專業人士
不過最好是兩個人
我傾向僱用這兩種人
因為團隊工作較有競爭性
剛好這兩個人的個性可以互補(各有所長)

以上，給你做個參考嚕
---Miss L, 29, Marketing

今個兒被客戶放了個鴿子
才有時間看到你的信
這封信可以討論的地方著時很多
要討論的變因及可影響因素太多太多了~~
如果我是擁有生殺大權的人在預算許可下
這兩個人都會是我麾下的大將
原因：
人沒有十全十美,所以我卻需要左右手趨近完美
這兩個人看似皆有小缺點
確可互相弭補,補彼此之不足,擴雙方之見識,增我公司之實力
個人固可單打獨鬥
我想團體實力仍猶勝於孤軍奮戰
雙方互相提攜,實力才有機會倍增
team work才是王道
如果真是人才,人才不會嫌多
只怕永遠找不到&quot對的人&quot

如果真要比talent 與passion這兩個單獨變數
我會選擇passion
可是這要是可以持續的passion而不是短暫的衝勁沒有長時間的續航力
工作是短暫的,可是公司要going concern
要有永不垂滅的熱情
才能有持續追求卓越的動力

拙見!!
---Mr. R, 28, Sales

選擇欠缺相關經驗，
但是學習能力優良、成就動機充足而且滿懷熱情的年輕人？(←我會選擇並會輔以訓練。)
---Mr.K, 45, Sales Director, Banking

我選這個
選擇欠缺相關經驗，
但是學習能力優良、成就動機充足而且滿懷熱情的年輕人

這樣會因為他有那種熱情 而經驗值在累積 會越做越好

你是老闆啊?

這個嗎?目前沒有

兩者都有最優
若要擇一
欠缺相關經驗，
但是學習能力優良、成就動機充足而且滿懷熱情的年輕人？

但本人之經驗
現在的年輕人都是熱情不夠
應徵時問他或她
是否可徹夜加班工作
說會，可以的人
後來都黃牛

這很難回答 但我會選一
既然我是老闆
既然是核心業務那想必我也全力以付
我想我能帶出熱情
專業的累積有時間的沉澱
對之核心業務的發展專業有一部份的了解
帶一群徒有熱情的人會尤如教小朋友
很累有熱情會一直問為什麼