一生能有幾次工作，五個法則，決勝黃金生涯
作者： 詹姆士．辛勤╱理查．史密斯
譯者： 蕭富元;王正勤
類別： 工作教育
出版社： 天下雜誌
初版： 2006/ 05/ 08
ISBN： 9867158725
定價： 280
折價券： 可以使用
優惠價： 224
收書時間：3~5工作天
讀者評分： 評分人數：3 加入評分： 54321
簡介：
※更多職場密技請看：
http://www.cwbook.com.tw/reader/from-day-one/
=======================================================================
才能熱忱相同，事業成就卻天壤之別？
有人事業蒸蒸日上，有些人卻時運不濟？
如何運用創新思考以獲得工作機會，達到出眾的成就？
《一生能有幾次工作？》揭開成功的祕密，破解生涯成就的密碼。
如果你有願景、企圖心和勇氣，翻閱此書，使你確實達到卓越成就。
========================================================================
工作人最擔心的莫過於事業生涯的大變動。傳統上，大企業會盡力為員工創造發展機會；但是，在現在這個日益複雜、日漸競爭的商業世界裡，凡事都要靠自己，我們可以選擇的工作和職缺也愈來愈多。目前有四股重要的力量交互運作：
1. 高階主管汰換率創歷史新高。
2. 事業選擇更加不確定。（如網路科技產業的發展）
3. 未來十年轉換工作的次數，比三十年前一個高階主管一生換工作的次數還多。
4. 已無安全網。你今天加入一家看似可捧金飯碗的公司，明天可能就陷入向下沈淪的風暴。
本書根據研究分析事業發達的頂尖人物所遵循五個簡單的模型，而這五個模型人人皆可運用：
一、瞭解你的價值：擁有非凡事業的人知道如何創造職場價值，且能將這些知識轉化為行動力，在每個事業階段創造個人價值。
二、奉行仁慈領導：不要把所有事攬在自己身上，給你的下屬最重要的工作，你的價值會因為你所創造的工作環境而讓更多傑出的人為你做事，你則自然而然被帶到成功頂峰。
三、克服「許可矛盾」（permission paradox）：許可困境不單是難以克服的障礙，同時也是一種自我實現的預言。要去正視組織中最棒的機會，可能就存在於最令人痛苦的地方，克服他，你就征服了自己。
四、善用20/80法則，凸顯自我表現：擁有非凡事業的人不負所託，工作績效突出，能提出創新構想，發揮超乎預期的影響力。
五、找到最適配的工作：擁有非凡事業的人做決策時放眼長遠目標，會往最適合自身天賦優勢與熱情的方向移動，並找到喜歡並且尊敬的人才一起共事。
一般並不認為成功有模式可循，《一生能有幾次工作？－ 五個法則，決勝黃金生涯》揭開了決定事業成功與否的微妙因素：為什麼有些人能夠攀上頂峰、繁華似錦，而其他天分相當的人卻從未達到自己的期望？在這個極端不確定、變動性極高的環境中，該如何處理個人對於穩定的渴望，需要新的成功事業管理指標與原則。掌握本書揭示的五大法則，並根據這些法則規劃事業生涯，不僅可以幫助你事業成功，還能創造生活與事業兼顧的平衡的人生。
凡是想要積極改善工作狀況的人，我誠摯推薦他看這本書。
【專業推薦】
‧《華爾街日報》：暢銷書、美國各大媒體一致好評推薦。
‧《紐約時報》：這是一本高價值、反直覺、啟發人心的書。
‧《華盛頓郵報》：簡練、流暢又充滿智慧。實際案例豐富，沒有一般成功學的嘩眾取巧
‧《紐約每日新聞報》：作者催促你去了解自己真正的價值，告訴你在缺乏經驗的情況下，如何運用創新思考來獲得工作機會，最終達到出眾的成就。他們協助你找到最契合的工作，教你營造一種環境，不但讓自己更上層樓，達到巔峰後還能屹立不搖」
‧《哈佛商業評論》：高績效、成就感，以及權威與財富併進的升遷，本書描繪出三者兼備的快樂情景
‧台灣雅芳總經理 王子云 專文推薦
‧味全公司總經理 蘇守斌 專文推薦
【精采書摘】
● 事業生涯相關知識的力量
許多天賦極高的人才，因不瞭解是什麼因素決定他們的工作價值，而誤入歧途，永遠達不到原本可以達到的成功與成就。最成功的職場人士知道決定工作市場價值的潛在因素，他們知道在不同的工作階段，要如何將個人的市場價值發揮到最大，也懂得為什麼有些人的事業飛黃騰達，而其他人卻日趨下坡。
瞭不瞭解如何創造勞動市場的價值，真的有那麼大的影響嗎？你最好這麼相信。我們在調查中，問了這個問題：「你是否很瞭解工作人在人力市場的驅動價值？」分析回收問卷後，得到驚人的結果。回答「極為同意」的受訪者，較可能達到絕大多數人渴望的那種成功程度。他們對於自己的事業與報酬極為滿意，熱情工作，並且對未來樂觀自信。此外，自認對事業發展動力知識豐富的受訪者，有三五％自認最接近生產力巔峰狀態、對組織有價值，成長速度高於平均速度，也比較不會去考慮其他工作機會。對於企圖心旺盛的工作人以及其任職的組織而言，瞭解工作價值的驅動力，無疑是一項最關鍵的資產。
職場中，決定價值的潛在因素有哪些？你如何在事業生活的各個階段，將自己的價值發揮到極限？為什麼有些人事業發達，有些人在到達頂峰後，又黯然退隱？
● 你的價值
你值多少？對許多人而言，這個答案不過是一道簡單的算術題。只要算算全年收入，再加上其他津貼，答案就出來了。先別遽下定論。在固定不變的時代，金錢或許是計算個人價值的正確方法；但是，經過一段時間，決定你真正價值的方程式，會比你最初想像的更複雜。這不但關係到你個人的性格因素──聰明才智、人際關係技巧、領導力與企圖心之外，還受到許多重要的宏觀因素左右。年紀很重要，會影響你在人口統計趨勢中的位置。在任何時間，工作職位的需求也同樣舉足輕重。
本章接下來，就是要幫助你瞭解是什麼因素決定市場的價值，以及你如何影響這些因素，避免落入盲目捉瞎的困境。
解開這道能力值多少的方程式，是在測試職場水溫，就跟在市場上測試一項產品評估消費者接受度，沒什麼兩樣。你雖然可以從中得到一些資訊，但不能完全衡量自己的真正價值。要做到徹底衡量，你要看的不只是短期的報酬數字，還必須參考真正決定人力市場價值的潛在因素。
首先，你必須掌握四大宏觀因素：
◎人口統計結構：你必須評估自己在人力供需市場中所處的區塊。
◎市場流動性：你所能提供的是市場需要的嗎？你必須衡量有多少人在找這種工作，並估算有多少職位開放給所有求職人員。
◎公司變化性：你必須評估，這家企業的價值變動，對於你的價值是加分，還是減分？
◎智慧資本：你必須考慮金融市場如何評估無形資產的價值，尤其是相對於硬體資產或是帳面價值，智慧資本的價值有多少。
你在人力市場的真正價值，是由潛力價值與經驗價值共同決定，在事業生涯中的任何一個時刻，你的價值都是這兩種元素的組合。就算你正在評估接受一個跟過去職位相似的工作，重要的是，你必須深入探究這個新角色的成長潛力，以及個人是否能從中獲得潛力經驗。經驗價值與潛力價值儘管不同，關連性卻非常高。小孩如果要繼續盪鞦韆，就必須把潛在精力轉化為活動精力，這個動力又會回過來轉成潛在精力。生涯道路也一樣，你必須化潛在價值為經驗價值，兩者相輔相成，結合之後又重新轉換為新的潛力。
