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2005-12-16 10:36:16| 人氣47| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

執行力從每天早上開始

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執行力從每天早上開始



廖志德 顧問

懂的善用早上時光的人,在台灣有王永慶,在韓國則有三星已故董事長李秉吉吉,他每天於清晨六點起床,起來做的第一件事便是洗澡,李秉吉吉通常是邊洗邊構思事業進行的方向,等到洗完澡之後,他已經預先規劃好今天要完成的重要工作。

從前有兩個和尚想去普陀山朝聖,富和尚的作法是開始存錢,然後幻想啟程的吉日,窮和尚則在發願的當天就啟程,他沿途化緣一步接著一步地走到普陀山,完成了自己這輩子的心願,當窮和尚又以每天萬步的方式走回家鄉時,富和尚卻依舊是一步也沒有跨出去。

空轉夢想是許多經營者的病,他們在頭腦中精算著公司的大戰略,可是對於如何在每天的工作當中實現策略,反而缺乏實作實幹的日常執行力,這類型經營者就像富和尚一樣的無能,他們忽略滴水穿石的力量,讓企業競爭力一天又一天的流失,終於淪為市場上的失敗者。

翻開大多數企業的策略地圖,我們不太容易發現令人震驚的新思維,企業與企業之間的策略,並不如眾人想像當中有太多的差異,他們輸贏的關鍵在於平凡無奇的日常管理,誰願意紮紮實實的做好每天的工作,誰就能夠擺脫紊亂脫序的經營現況,讓公司的營運走在正確的旋律上。日常管理是策略的延伸,也是策略回饋的一環,當企業願意實事求是的下功夫,在每日的PDCA循環當中累積突破未來的能量,就會產生量變形成質變的效果,許多的策略需要像窮和尚朝聖般曠日費時的走下去,才有機會抵達目標,但是大部分的企業往往走到半路就退縮不進,卻還妄想自己的策略能夠成功。

張忠謀成功的硬道理
其實日常管理就是執行力,而企業的蛻變就潛藏於每天的努力,可是我們卻很容易忽略每一天的神奇力量,因為只做一天不可怕,如果每天持續的做,就會為策略創造出任何可能性。

去年剛登上宏碁執行長位子的蔣凡可.蘭奇(Gianfranco Lanci)曾經表示自己的成績是:「No magic,Only Basic。」是的,管理沒有魔法,只有基本功。每天早上蘭奇步入辦公室的第一件事,就是打開桌子上的電腦,然後專注於螢幕上前一天宏碁的營運數字,從上面所顯示的營收、毛利、規格及價格中,找尋策略前進的脈動,蘭奇絲毫不放鬆地每天認真追蹤數字,以及每次只做好一件事的態度,讓他在義大利拿下三分之一的市場占有率,他更用七年的時間將宏碁推向歐洲市場的寶座,現在蘭奇還要善用他在位的每一天,為宏碁爭取全球前三大PC品牌的市場位置。

台長: marco
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