marco 影音報

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郭台銘人生三大階段 25歲─45歲 （1974～1994）為賺錢生存而做事。 46歲─65歲（1995～2015）是為理想做事。 66歲 之後 （2016～）是為興趣做事。
郭台銘名言走出實驗室，就沒有高科技，只有執行的紀律。我不曉得什麼叫成功，但我知道怎麼樣生存下來。英雄都已經死在沙場上，而不是回來領獎章的人。
鴻海4階段創新鴻海第1階段創新1984年─1995年：產品專注於垂直整合階段。核心技術扎根化，專利系統制度化，零件製造知識化。郭台銘名言： 格局，布局，步局。心中有多大，舞台就有多大。
鴻海第2階段創新1996年─1998年：產品走向逆向整合階段。一地設計，兩地製造，三區交貨。郭台銘名言： 在我的領域，沒有競爭的對手。
鴻海第3階段創新1999年─ 2001年：產品往橫向整合階段。一地設計，三區製造，全球交貨。郭台銘名言： 成功是最差的老師，它只會帶給你膽怯和懦弱。
鴻海第4階段創新2002年─2003年：產品走向多元整合階段。兩地設計，三區製造，全球彈性交貨。郭台銘名言： 科技創新的真諦，是讓傳統的東西賦與新的生命。

[ 郭台銘語錄】
◎用人哲學
   像業界曾流傳一句話：「郭台銘喜歡用沒有退路的人。」一名鴻海內部員工觀察郭台銘用人的一大原則，就是看他有沒有賣命的決心。而沒有退路的人通常都願意全力以赴。   「給已經吃飽的人一碗飯吃，不但用處不大，而且他也不會感激你，但是給餓肚子的人一碗飯吃，他不但會全力以赴，而且還會感謝你！」這也是郭台銘的用人一大法則。

鴿子的啟示
   郭台銘最常講給兒女的故事就是黃石公園的鴿子。   「在美國的那幾年，我們每年夏天全家到黃石公園玩，我女兒最喜歡的就是餵鴿子，」郭台銘回憶有一年，突然看見禁止餵鴿子的牌子，覺得很奇怪，就問官理員為什麼不能餵食？管理員告訴他，前一年冬天，一場大雪之後，鴿子全都死了，因為鴿子平時習慣人類的餵食，失去了自己覓食的能力，結果冬天沒人餵食，鴿子全都沒有辦法渡過冬天。   「競爭的環境，是最重要的，」郭台銘再一次鴿子的啟示
 郭排長
   「那一次行軍的時侯不昏倒幾個人呀！難道下雨天或大太陽就不出操了嗎？」郭台銘每次談起企業的經營要不畏景氣嚴寒，總是引用軍官常用的軍事術語，都五十五歲了，卻好像又回到了他當年做「郭排長」的時代：「失敗的人找理由，成功的人找方法。」
索命連環call
   對內管理而言，郭台銘展現領導者執行的決心，先是表現在「配合度」的要求上。郭台銘如果要討論一件事情，相關人員必須隨傳隨到，一件事情如果找人找不到，就會一直Call到為止。曾待過鴻海的人都叫它「索命連環Call」，只要是鴻海幹部，許多人就曾經回到家後，又被Call回公司的經驗，「沒辦法，誰教我們是跨國公司？」一名幹部解釋。   鴻海就是以這種軍事氣氛濃厚的做事方式，以求更有效率迎戰變化快速的市場。
郭三條和白報紙架
   人稱「郭三條」的郭台銘，最愛用「三句話」拆解觀念和行動步驟。在布達命令時，郭台銘常常拿起簽字筆，信手就在背後準備好的白報紙上清楚寫下自己的想法，和他對產業結構的分析。   這些白報紙是放在木架上，和軍隊野外教學用的一模一樣，郭台銘一頁寫完就翻到下一頁。在土城的辦公裡有三個白報紙架，供郭台銘邊說邊寫，「白紙黑字既清楚、又留下紀錄。」郭台銘對這種方式極為滿意，而員工對於交待的任務也更不敢隨便亂打折扣。
真正的英雄
   郭台銘有句名言：「真正的英雄，早就死在沙場上，而不是回來拿獎章的人。」讓很多每年授獎的人聽了不是滋味。但鴻海內部的人都很清楚，郭台銘主要的用意是要提醒已有戰功、高高在上的主管，不要以物質的收穫而滿足，人生還有更大的戰場，而奮鬥還沒有結束。（摘自《狐與虎─郭台銘的全球競爭策略》）

銷售是一場數字遊戲
你打的電話越多, 你獲得的機會就越多 , 而完成的交易也就越多.
◎ 花在銷售上的時間越多, 你完成的交易也就越多.
郭語錄30
自問—自己的核心能力在哪裡 ? 尤其是再未來五年到十年 到底掌握了哪些優勢 ?
學習的方法—1.工作中學習 學習後工作 2-做比說重要 習比學有效
郭語錄113
創新人才的訓練 –就是給他一個競爭的大環境 讓他在工作中訓練 挫折中教育 競爭中思考
雄心—除非太陽不再昇起 否則不能不達到目標
成功的三部曲—策略 決心 方法 再加上有好的人才與組織去執行
成功的途徑—1.抄 2.研究 3.創造 4.發明
成長來自什麼—
胸懷千萬里 心思細如絲