marco 影音報

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「你知道嗎？BBC（英國國家廣播公司）的其中一個頻道Radio One，專門播另類的流行音樂或新音樂。」甫入伍的獨立樂團「薄荷葉」鼓手鄭凱同，一面興奮地舉英國公共電視集團的例子，一面想像著媒體公共化的未來。

鄭凱同從大二開始玩樂團，「我一直在想要做什麼樣的音樂」，他就這樣思考、摸索著玩音樂的方向，直到唸了淡江傳播研究所，開始接觸到「公共化媒體」的概念，他才發現，「獨立音樂人好像沒什麼人在談公共化」。

◎困境

科技推動著世界轉變，這股力量同時也展現在傳播媒體；愈來愈多新的、即時的、數位的器材運用在各式各樣的媒體，但這些發展卻未能讓媒體內容更加多元，「在電視上要做一個針對獨立樂團的節目很難。」鄭凱同無奈地說，都是因為資金。

使用這些新穎設備，意味著需要更高的成本，於是，媒體漸漸成為「有錢人」才玩得起的「生財管道」。

商人之所以為商人，求利自為理所當然，為了使付出與收入達到平衡，「媒體商人」必須竭盡所能的找到消費者的「最大公約數」，也就是製造出最多數群體所能接受的節目內容。

「現在年輕人的口味很多元，不論是深度或廣度。」鄭凱同指出，但獨立樂團（或非主流音樂）在主流媒體上的表演空間與曝光機會，卻仍舊貧乏；愈來愈少媒體能提供另類的音樂內容，「就連豬頭皮（朱約信）在綠色和平電台、用來介紹各種不同類型音樂所開的節目『萬國ㄤ仔標』，也被停掉了。」他說，這是廣播碩果僅存的節目。

至於電子媒體，則還有華視在總經理江霞一句：「收視率再爛都要做下去。」還能撐到現在的「Taiwan ROC」，「但時段在每個禮拜六的晚上12點半，實在太晚了。」鄭凱同說，他們也試過找公共電視合作樂團節目，但問題還是出在經費。

◎想像

面對這樣一個看似更加貼近普羅大眾，實際上卻日益為少數人獨占的媒體環境，鄭凱同認為，「公共化」或許能解決一些問題。「公共的就是『全民共享』的。」他表示，所謂「公共媒體」就意味著，它沒有排他性，「五月天可以去上、薄荷葉也可以去上，任何人都有機會利用的公共媒體」，公共媒體是兼容並蓄的。

他以BBC為例，英國國家廣播公司底下有很多頻道，「針對不同族群，使用不同頻道」，其中Radio One就是專門介紹另類音樂與新音樂，「公共媒體可以對創作、創新給予更多推廣機會與鼓勵」。

然而，鄭凱同也發現，「在台灣，想到『公共』就想到政治」，公共事務的想像太匱乏、思考格局太小，「一般人對公共媒體的想像，還不到『公共平台』的層次」。還記得數月前，公共電視某個節目引來政黨不滿，認為公視是「養老鼠咬布袋」，正是基於這種「公共即國家」的狹義概念，「公共的即人民的」這個想法「人民還不懂。」他說

實踐

該怎麼做呢？去年，鄭凱同與一群獨立音樂人，成立AMG（Alternative Media Generator，另類媒體發電機），「媒體改造包含許多面向，音樂這部份則比較少著墨」，憑藉著獨力音樂人團結起來的力量，AMG從去年起，在校園裡舉辦多場系列活動，透過播放影片、演唱會等形式，在校園散播媒體公共化的種子。

「AMG在做的就是提昇大基對公共事務的想像。」鄭凱同說，從在福隆海洋音樂祭呼籲表演樂團、樂迷共同關心福隆沙灘，到爭取文建會經費舉辦文化立法座談會，AMG的主軸一直擺在提倡「公共參與」，「因為文化活動的公共性，在過去一直被忽略。」他說。

組織AMG、推動媒體公共化，一方面對社會發聲，提倡「公共電視集團」，一方面向草根詮釋「公共的未必政府的」，鄭凱同說，利用公共媒體，或許能平衡這個「私」大於「公」的結構。

挑戰結構的方式，鄭凱同選了「戰鬥性不會太強」的文化包裝。即使如此，在他眼裡仍然可以很清楚地感受到，「公共化」不是理想，而是一個實踐的方向。