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2005-11-08 08:22:24| 人氣100| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

經常都對的人

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經常都對的人

在每一個辦公室或工作場所裡,都會有幾個如此「經常都對的人」。本來更恰當的描述,則應該是「自認為永遠都對的人」。這些特殊人物也許表面看來謙虛,骨子裡卻深信自己永遠都對,或認為某些他瞧不起的人永遠是錯的。既然全世界沒有人會承認有如此的自我(ego),我們就將尺度放寬一點,改稱為「經常都對的人」。

「經常都對的人」也許是老闆,也許是客戶,並不一定。一般來說,「經常都對的人」有兩種:習慣性地自以為「經常都對的人」,以及被眾人歸類為「經常都對的人」。

說穿了,這是辦公室或任何團體內經常有的兩種極端人物。也許初識之時,前者給大家的感覺是大壞,後者大好,其實他們都是基於自我而呈現出來的兩種「版本」。

以為自己「經常都對的人」

有自信心當然是好事。沒有經過挑戰或測試的自信心,卻像脫韁之馬,可放而不可收。以下舉幾個可能出現的狀況:

1. 處在缺乏經驗的人群中之「老經驗」,由於一向習於別人請教他,不知不覺就經常「從上往下」教訓、指導別人。

2. 自主性與自大心特別強的人,由於未受到適當磨練,錯將他人的客氣謙讓誤會成別人沒有能力,容易自我誤導。

3. 意氣風發、一帆風順的「強人」,又養了一批靠他吃飯、聽他使喚的臣僕,當然就很快地變成了「穿新衣的國王」與「魔鏡中的母后」。

被眾人歸類為「經常都對的人」

第二種是被眾人歸類為「經常都對的人」,他們其實是非常稀罕、珍貴的寶藏。被眾人視為知識豐富與具有優良判斷力的智者,通常也是特別傑出的中樞領導人。因為擁有眾望所歸的地位,只要他們願意,他們可以很自然地帶動辦公室的風氣與效率。

然而,很多時候卻不一定如此。有不少長久活在喝采聲中的智者,也會不知不覺地患上兩種毛病。首先,他們希望繼續得到眾人的喝采與尊敬。喝采與尊敬變成他們賴以為生的維生素,甚至是一種變相的麻醉藥,內心渴望,不可或缺。其次,為了維持如此偉大格局,為了表現「高人一等」或「比人聰明」,他們不知不覺地開始裝腔作勢,以維護龍頭假象,看起來匠氣十足。

「辦公室政治」的誕生

在辦公室內,本來就需要一些這類特殊人物,帶來秩序,才不至於群龍無首。不過,如果辦公室裡有一、兩個這樣的「老大」,久而久之,就有不同的弱者往這類強人身邊靠攏,產生所謂的「辦公室政治」。

沒有本事的人抓牢本事大的人當靠山,沒有名望的人拚命吸住名望高的人來鞏固自己地位。「西瓜靠大邊」,因而逐漸產生「誰與誰走得特別近」、「哪些人是圍著某強人的利益小圈子」等辦公室政治。它雖是稀鬆平常、到處都有的現象,卻也是最浪費職場人心力的無聊事。辦公室政治隨著強人的出現而出現,個人的表現與努力便從此不再單純,開始摻雜了其他非工作因素。我們之後會逐項討論。

對這麼偉大的「經常都對的人」,不曉得有沒有人用最「俗」的話問他們,累不累啊?永遠在眾人面前擔任一個「只對不錯」的人,不是太辛苦了嗎?還是他人的崇拜已成為他的維生素,使他無法脫離眾人崇拜而生活?

讀者不必看得太遠,閉起眼睛就可以想到幾位你辦公室裡「經常都對的人」。也許你正是與他們相近的得利分子,也許你是被排擠在外的邊緣人,都沒關係,你可以扮演的角色還多得很呢!

台長: marco
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