marco 影音報

876愛的鼓勵 1訂閱站台

不要當一個"好用"的人


最初看到這份原文時，我也是茫然的無法認同！只是笑笑的略過罷了，終於有人將這問題的癥結說了出來了，不知道是否可以改變一些人的觀念，其實雙方大家都有「理」，凡事不該僅是站在自己的觀點上思考，身為幹部所要的考量要遠大於做下屬的，您可以體會「幹部難為」嗎？真是值得深思的問題─如果您是第一次看到這份文章，建議您先跳過註解先耐心看完全文(黑色字的部份)！再看一下註解的人怎麼說！體會一下吧！有趣ㄛ..............不一樣的觀點FYI...

PS.註解為紅色字體,是另外有人加上去的解析..滿有意思的...

「好用」的人正當紅--------------商業周刊--740期-----何飛鵬

一位從國外留學回來的主管，拒絕了我交付的一項臨時性工作，理由是這件事與她的職位及工作無關。
我不能勉強她，也不能說她錯，因為確實與她的分內工作無關，但從此我對她的印象大打折扣。

理由很簡單，她在公司內是個不「好用」的人。雖然她在本分的工作內稱職負責，可是當公司有變動、有急用時，她僵硬的態度，畫地自限的自外於公司的需要，自然無法與公司同舟共濟。

基本上這是公司經營者的問題,他在工作上安排一個專業人員,卻要求她執行一些與她的專業及工作內容完全不同的工作.試問若要總經理同時兼任接線生的角色,他願意嗎?
當這位主管合理的拒絕該項工作時,事實上是希望經營者回去思考工作派任的適切性,及反醒公司組織的潛在性問題,卻無端換來經營者對其印象大打折扣,可能在將來工作機會的安排上也會有所影響,這不但違背了當初這位經營者請這位主管來上班的主要用意,也充分顯示出這位經營者不懂得用人之道.

最近日本知名財經雜誌《Presit》，就提出這個「好用」的觀念:在二十一世紀的新經濟時代，企業內當紅的專業經理人的一項特質就是「好用」，「好用」的人態度開放、不自我設限、專長多樣、學習力強、可塑性高、願意挑戰新事物，也願意以公司的需要為己任，而不是只自滿於自我的期待。

這裡所提到的「好用」應該是員工的自我期許,每個人都應該努力的增加自己的能力,包括專業知識的增進,多樣化的專長等等..但別忘記所學除了滿足自己外,能在適當的職位上有所表現才有價值.
*當一個專業的工程師需要的是對專業技術的瞭解
*當一個部門主管除了瞭解專業技術外,還需要知道如何規劃整合相關技術及人力,有時還得面對客戶及廠商
*當一個經營者除了需具備上述才能外,還需要對財務規劃,業務規劃,公司未來規劃有一定的能力,同時他在人力資源的任何安排都將對公司造成決定性的影響
所以不管員工努力學會再多的專長,若沒有適當的工作機會,他一定會另謀生路的,所以努力成為一個「好所以努力成為一個「好用」的人,真正有壓力的應當是公司經營者,若他只是想偶爾用用你就好,並不需要給你適當的職位及發展空間,那你還是趕快換工作吧!


「好用」的人在企業內的團隊作業尤其重要。當企業不斷追逐降低成本、提高效率並進行大規模的委外服務時