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蘋果有的,新力缺少的(下)

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蘋果有的,新力缺少的(下)

2005/03/03



  【日經BP社報道】上接本站報道:蘋果有的,新力所缺少的(上)。


6GB新款iPod mini
  最初從蘋果公司的人嘴裏聽到“User Experience”這個詞,還是十多年前的事情。當時該公司副總裁之一的唐納德·A·諾曼(Donald A. Norman)就有一個“User Experience Architect”的頭銜。諾曼是世界上著名的認識心理學家,作為使用方便的用戶界面設計方法的知名人士,現在還被人們唸唸不忘。蘋果公司賦予他的使命之一就是將User Experience觀念根植於蘋果公司。儘管現在他已經離開蘋果公司多年,但許多職員仍將這個詞語挂在嘴邊,這一事實讓人們看出他立下的功勞。同時我們也引發我們思考:蘋果公司是如何花費時間,培育出重視使用便利性的企業文化的。

  “製造讓用戶使用方便的產品”,現在無論哪家公司都會將這句話挂在嘴邊。但為什麼提起“使用便利性”,大家還是會想起蘋果公司呢?原因之一就是將其他要素優先於用戶的公司其實還有很多的緣故。與其他公司的MP3播放器相比,我以前使用的VAIO Music Clip播放器在傳送樂曲時需要花費更長的時間。這是因為我電腦裏的樂曲文件都是MP3格式的,而VAIO Music Clip卻只能播放新力獨自格式的樂曲文件的結果,每次傳送都要對格式進行一次轉換。

  在這一問題上,新力為紀念隨身聽(Walkman)誕生25週年而投放的對抗iPod的硬盤播放器仍未做出什麼改觀。新力推出能夠播放MP3格式樂曲的機型是在數月之後的事情。也許新力認為網上非法下載的音樂文件大都是MP3文件格式,所以對MP3有抵觸的結果。但是從用戶的角度來看,斷言新力是為了將推廣本公司格式,而將用戶的使用便利性放在了次之的位置上,也是極其自然的。

  當然新力也並非不重視使用便利性。以諾曼等一直提倡的“User Experience”為根本進行設計的方法又稱為“Human-Centered Design”(人本中心設計)。為了讓這種方式紮根日本,匯聚了用戶界面研究人員與設計人員的團體“人本中心設計推進機構”已經開始啟動。在發起人名單中就有新力公司的職員。

  但新力與蘋果公司還是有著本質的區別。這就是因為新力沒有始於管理層的上下貫通體制。新力之所以頑固地堅持本公司格式,甚至不惜將負擔加到用戶頭上,原因就在於此。與此相反,蘋果公司早在10多年前就招聘諾曼擔任副總裁,而且該公司正在申請的iPod用戶界面專利的發明人中,就有該公司首席執行官史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)的大名。

  之所以對iPod愛不釋手,是因為iPod給了我充滿魅力的體驗。蘋果公司能比其他公司搶先一步帶來這種體驗,我想原因就在於該公司的開發理念。產品帶來的體驗的本質就是讓用戶對產品產生喜愛。一旦有了喜愛,就會“情人眼裏出西施”,對產品的缺陷也會視而不見。即便液晶面板不能正常顯示,我對iPod的喜愛並不會減少絲毫。仔細想一下的話,能夠讓用戶有這種心態,正是使iPod的人氣長勝不衰的關鍵所在。

  與其他電子產品廠商相比,讓新力能夠居人之上的理由就在於其強大的品牌號召力。可是,最近這層品牌的光環開始顯現陰影。其中一個原因我覺得就是新力產品帶來的體驗沒能給用戶帶來驚喜。我在買了iPod之後,VAIO Music Clip就沒有上崗的機會了。但是還沒有到捨得扔掉的地步,就這樣不知不覺中,VAIO Music Clip已經不知道放在在家中什麼地方了,現在甚至連找也懶得找了。(全文完 記者:今井 拓司)

■日文原文
Appleにあって,ソニーに足りないもの(下)

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