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讓人才發光的組織設計

讓人才發光的組織設計 ★美國軟體業典範：微軟(Microsoft)約每隔2年就進行1次人事大搬風，以重新激勵員工，給他們新的挑戰和觀點，並防止陷入事業生涯的高原期、或在目前的角色中停滯僵化。 　　執行長暨創辦人蓋茲曉得，調整組織結構有風險，需要審慎規劃。在調整的過程中，該公司得以釐清、溝通目...
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