當企業有以上症＠通風工程指南｜PChome Online 個人新聞台

2013-11-18 16:14:35| 人氣35| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

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當企業有以上症狀出現時，即意味著企業應對其存貨控制作重點性的檢討及改善，以免造成重大損失。

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存货•管理策略

第三節_

存貨控制資料蒐集

存貨控制工作，第一步即是資料的蒐集。但資料要如何蒐集？何時蒐集？在那裏蒐集？由誰蒐集？蒐集什麼？為什麼資料蒐集是我們在探討存貨控制時必須清楚的？以下就針對此來說明。

1. Who (由誰蒐集）：存貨資料的蒐集，應由管理存貨最高單位主管負責指派各倉管人員，蒐集本身所管轄. 業務及資產的資料，例如：成品存貨數量，由成品倉人員負責蒐集相關資訊，半成品倉儲人員負責掌握半成品存貨，原料零件倉人員負責蒐集原物料資料。

2. When (何時）：存貨資料的蒐集應於存貨有所變動時進行，如存貨發生領、退、進、盤等狀況，以便管理當局對存貨能掌握到日、週、月、年。

3. Why (為何）：蒐集存貨資料的目的在對企業存貨有通盤了解，以適當的量滿足顧客的需求，同時能發揮企業各功能的效率。

4. What (蒐集什麼）：蒐集時應了解價錢、數量、性質、功能等項目。’

5. Where (何處蒐集）：不同的部門應設固定的標準場所予以管理，及做資料蒐集的工作。

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