最讓我沉迷許久的，是這兩本攝影集《廢墟本》《廢墟本2》 ，看書名及封面就很直接了解，這當中沒有美麗的風景，也沒有好看的人物。甚至有幾幅圖很像恐怖片中的場景，但是就像書腰上所寫的「每一座廢墟，都是一個故事的濃縮呈現。」這些廢墟曾經有過豐華的經歷，精緻的建築，建築打造一個夢想，至少都要花上幾年的時間，而荒廢卻也只要二年左右，從繁榮到沒落荒涼，快得令人震驚。
壹、舊時王謝堂前燕
一、天時
在書裡我們可以看到許多因為時機不再而沒落的社區、小學、餐廳與遊樂場，時代的變遷充滿許多無力與無奈，像礦業興盛時期，所建造的社區與小學；也有因一時風潮而經營的餐廳與遊樂場；在當時都算是「因時制宜」，只是跟隨著大家的喜好，卻也有許多風險，如果不能一直提高警覺，我們都不曉得這樣的風潮何時會退燒，終究被淘汰。
☆愛知縣－東山餐廳(1-P.140)→
＊特點：「以SL火車頭運送料理的和風餐廳」獨立用餐包廂，優秀的機器設計，火車送餐不失誤。
＊反射：機型過期。
「跑在前面」似乎是比較有機會的，不過在書裡我們也看到，想要引領先鋒，是好的立意，但是在執行上更要有嚴謹的制度和規畫。
☆和歌山－溫泉～TOPIA(1-P.68)→1996～2000.8
＊特點：走在時代尖端→「特極溫泉」除了天然溫泉，還有葡萄酒池、咖啡池、露天池與三溫暖，
另外還有表演廳、卡拉ＯＫ，以及餐廳、游泳池、遊戲中心及睡眠區……等，複合式泡湯
預知世人注重養生風潮的健康樂園。
＊反射：沒有切合「目標對象」的需要，和歌山居民只要清幽的療癒空間，不過只提供療癒空間並
不容易賺到錢，其中的拿捏還真不容易。
☆栃木縣－東洋診所(1-P.86)→1979～1993
＊特點：率先整合醫學，結合手術與開立藥品的西方醫學，及針灸、按摩的東方醫學幫助病患找回
與生俱來的自癒力。
＊反射：「自由診療」導致強迫推銷、醫師虛報診療費。→制度未建立，自由會成為團體的病毒。
二、地利
除了「時機」，在經營產業時，地理位置也是影響後續發展的主要原因。地利包含周邊環境的附加效益，及交通便利性，這兩項都很重要。像書裡有許多極具特色的飯店，地域廣、功能性好、視野極佳，不過因為交通不便，拓展客源不易，而經營不善。卻也有讓人意外的，兩個占盡地利之便的場所，卻也失敗，而且「琵琶湖高塔樂園」失敗的原因，我反覆的思考，還是覺得疑惑。
☆靜岡縣－風車餐廳(1-P.23)→1973
＊特點：眺望富士山，悠閒景色，旋轉風車讓人心情變得輕鬆自由。
＊反射：迎合當時日本人對「旋轉」的喜好，即使有吸引人的賣點，低估旋轉所需的動力成本。
☆滋賀縣－琵琶湖高塔樂園(1-P.92)→1965～2001.8
＊特點：不收入場費，依設施性質不同收取費用。日本國內唯一能夠同時體驗四種彈跳項目的遊樂
園。彩色空中旋轉摩天輪「I-GO-SU 108」取名緣於日文「了不起」的發音「SU-GO-I」，
夜晚美麗的燈光一明一亮，其實是摩斯密碼的訊號「愛護琵琶湖」。
＊反射：少子化→地理位置良好，交通方便，遊客「隨時都可以去玩」。→？？優點反而成為缺點
三、人和
比起「時機」和「地利」，還是需要一點點小小的運氣，我覺得一個企業最重要的資源，也是影響最大的關鍵，還是在於「人」。而因為「人」所導致的失敗，也往往最令人遺憾。
1.信任感→沒有人記得疏失的真相，一次小小的失誤，一切努力都將成空。
☆和歌山－椿豪華大飯店(1-P.106)→
＊特點：每一個房間都能觀賞到海景，在大阪、名古屋都設有營業據點的大型國際觀光飯店。
＊反射：1973年火災，人員欠缺消防知識，火災持續十五分鐘之後，才有員工通報消防局。→設
置煙霧感應器及編制消防管理人員。→客戶信任感消失。
☆愛知縣－三州園飯店(2-P.10)→1968～2003
＊特點：日本官方國際觀光飯店，全國的軍人會追悼聚會場所，藉外國觀光客與退役軍人兩大客源
快速成長。
＊反射：1990年食物中毒事件，被勒令暫停營業。→一次失誤傳遍全國旅行社與各國大使館。
2.新鮮感→客戶所給予的機會有限，經營方向需要不斷進步，安於現況也是危機。
☆北海道－登別中國庭園。天華園(1-P.124)→1992～1999.10
＊特點：登別四大主題公園之一，重現中國清朝宮廷花園樣貌，以正統中華料理為點。
＊反射：「休息比較划算」每週休園一天並加上冬季休園，讓人以為「天華園已經倒了」，雖節省人
事成本，也少了開源的機會
☆山梨縣－Welcome清里旅館(1-P.183)→
＊特點：「山林開發與農村復興之父」Paul Rusch創立脫離都會、回歸田野生活的清里寮。以高原
網球場和自製的法國料理為賣點，主要客源是大學網球社社員。
＊反射：盲從和理想，熱情和資金。
☆靜岡縣－WonderMuseum(2-P.48)→1995～2001
＊特點：環境設計師劍重和宗所設立的第十三座美術舘，呈現奇妙的「錯覺藝術」，用畫將平面空
間變成三度空間。
＊反射：只能參觀一次，新鮮感消失。
3.使命感→傳承精神，才能永續經營。成就自身的重大責任，培養人才。
☆茨城縣－龍宮城(2-P.16)→1983～2002
＊特點：「茨城的浦島太郎」三好常吉得到神的指示，投入一千五百萬圓的私人資產興建龍宮城。
執著精神吸引大眾媒體關注。
＊反射：城主過世，龍宮城也消失。
☆石川縣－北陸國際汽車旅館(2-P.22)→1963～2003
＊特點：中嶋孝司將美國流行文化帶入，成立日本第一家汽車旅館，成為後起汽車旅館文化的基礎。
＊反射：經營者過世，無人承繼。
☆茨城縣－天守之櫓(2-P.106)→1984～2000
＊特點：岡野秀雄在戰爭後倖存，在中日戰爭期間失去多位戰友，活命的自己反而感到羞愧，憑著
長達三十年不斷地執著、累積，終於完成一座迷你古城，用來紀念陣亡戰士及軍事記錄，
歷史文化的私人收藏室。
＊反射：經營者過世，無人承繼。
4.正義感→違反公理、正義，終會失敗。
☆岐阜縣－天下一家的據點。惠那道場(1-P.174)→1967～1980
＊特點：日本最早的老鼠會，「集結眾人力量建設福利社會」 。
＊反射：經營者詐騙信眾吸金。
☆石川縣－烏托邦加賀之鄉(2-P.34)→1987～1997
＊特點：「關西大樓之王」祈願世界和平，投入一百七十億圓經費，所建立的靈修道場。
＊反射：宗教法人團體名義成逃稅的隱身衣。→男子原本本業建築、超市失利。
貳、逝者如斯夫，不舍晝夜
「舊時王謝堂前燕」正如書中作者對「廢墟美學」的說明：美麗的建築物就算成為廢墟，也仍舊美麗。
人生在等待時機、地利之時，也許不能常如我們所願，不論是別人或自己的失敗，都可以成為借鏡。但是我們卻能好好經營，讓自己這一生活得不荒廢，建立信任感、新鮮感，擁有使命感、正義感。每一座廢墟、每一個人生，在低潮如廢墟時，都試著去看它失敗之處，也看它美麗的地方，從中學習成長。
