收藏共享 強摘的果實不會甜 一切隨緣坦誠不固執 人生沒有大志願 只求平凡中的平安幸福 喜好旅遊 踏青 讀書 願和各行各業人士相識增長見識

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去年五月，大魯閣總經理謝國棟興高采烈宣布，投資53億元的草衙道購物中心開幕，並獨家引進日本鈴鹿賽道樂園，沒想到才1年，即宣布將購物中心獨立分割，並出售6成股權給新光三越。

對比當初拿下高雄捷運草衙站二號出口附近8.7公頃開發權，視作轉型代表作的興奮，如今黯然交出經營權，謝國棟在電話中掩不住低落地承認：當初規畫時太樂觀了，這個結果，對我是一個學習。

到今年7月，來客近1400萬人次的草衙道，數字雖然達標，實際的營收獲利卻未達預期。

短短1年不到，就決定引進外部資金，進而換手經營，投資這個案子所背負的沉重負債是關鍵。

槓桿舉債讓母公司壓力大 
原來，這個案子因為和高雄捷運採OT營運合作方式，土地隸屬高捷所有，由大魯閣負責投資與營運，即使當初取得銀行24億元聯貸，但整體貸款利率偏高。

 

謝國棟透露：這個案子，我們向銀行借了近34億元，利率就要3.4％，光繳利息就需1.15億元。若換成是新光三越，利率才1.1％，負擔少了不止一半。

確實，新光三越光是股本就達近125億元，去年營收為793億元，對比草衙道購物中心母公司大魯閣，股本僅17億元之譜，營收僅10億元左右，實力大小立判。

打從草衙道開幕以來，謝國棟為了看緊業績，甚至搬到高雄長住，全心投入經營，當初對市場充滿期待，但他也自知企業規模太小，公司為草衙道所承受的槓桿舉債，確實讓他戰戰兢兢、如履薄冰。

曾經樂觀的他坦承：母公司的規模實力的確不夠。

對照至今年6月高達78％的負債比，加上大魯閣旗下從中國市場、台灣的台中、新竹等地所開展的投資，多處於投資期，導致包括今年第1季在內，已經連4季營運赤字，累計虧損逾3億元，壓力不小。

另一方面，草衙道去年營收約30億元左右，與原本預估的50億元差距太大，加上櫃位出租率僅70%左右，即使今年營收預計有15％的成長，來客人次也迭有成長，但是換算下來的營收，依舊不夠撐起營運成本；眼看短時間大幅改善的可能性不大，避免拖累母公司的最好方法，就是找到富爸爸。

 

事實上，今年6月底，主管機關就因母公司大魯閣淨值下降，對子公司大魯閣開發的背書保證超限，而要求大魯閣訂定改善計畫。

今年初，謝國棟意識到必須正視財務壓力，他主動找上新光三越執行副總經理吳昕陽，雙方家族本就是舊識，陸續談了半年多，由於吳昕陽手上還忙著中國百貨商場的開幕案，一直到六、七月才快馬加鞭，敲定合作模式。

草衙道本屬於大魯閣旗下的大魯閣開發，分割後換算為18億元淨值，新光三越同意以1.1倍計算、11.7億元買下60%持股。大魯閣換算後的綜合持股仍有18％左右。

 

如無意外，九月分召開股東臨時會，就會正式通過。

承認錯誤之餘，謝國棟也強調：新光三越是自己一手催生的「寶貝」好歸宿。

 

新光三越的招商能力也比我們強

他認為：未來草衙道應該可以調整得更好，更希望累積的know-how可以延續。

7月起，大魯閣改掛貿易百貨類股之後，疲弱的股價略有起色，每股從13.45元的低點先漲至14.7元左右，出售股權消息曝光之前，股價半個月大漲47％至18.35元，一度遭外界懷疑是消息走漏所致。

 

對此，謝國棟則回應，董監與大股東持股超過60%，家族持股都沒動，間接否認與股價走高有關。

去年，在母親林曼麗主導下，謝國棟、謝國樑兄弟其實已明確分家，謝國棟接掌大魯閣，弟弟、前立委謝國樑則主導華聯國際，兄弟各自登山。

謝國棟接手以來，積極啟動轉型，決心放棄紡織事業，關閉旗下中國紡織廠，力拚運動體驗商機。

 

謝國樑則鎖定娛樂媒體產業，華聯起先是謝家與秀泰廖家合夥，卻命運多舛，一度掛牌興櫃又撤銷、股本僅2.1億元的華聯也不無經營壓力，直到6月，宣布以7.13億港幣的價格併入香港上市公司HMV數碼中國企業，藉此進軍華人市場，為營運尋找契機。

運動休閒、影視娛樂都是新近熱門產業，不過踩在正確方向上的謝家兄弟，接班以來繳出的成績，仍得加把勁。

謝國棟
出生：1972年
現職：大魯閣總經理、二信理事主席
經歷：大魯閣開發副董事長
學歷：日本杏林大學國際關係系