Big Big NEWS
賈伯斯(Steve Jobs)過世了，享年56歲。
認真的...姓氏都帶JOB 註定了一生為工作勞苦...
Mr.Jobs 請安息吧~ 你為這枯燥的世界帶來樂趣 並在每個人心目中留下了一顆難忘的蘋果
(9:33AM 10/6/2011)
我有一個軟爛上司。
大佬他一天日程是這樣的→→→
10:30AM 櫃檯或行政給他morning call
約11:00AM 特地騎車去美味的早餐店買早餐
11:30AM 終於踏進公司 開始享用早餐
12:00AM 早餐用罷 晃悠著四處閒聊
13:00PM 找個隱密的地方(會議室或儲藏室)午睡
14:00~15:00PM 午睡結束 坐在辦公室裡放空
15:00~17:00PM 監督巡視【官方說法/個人評價】=站在別人背後盯進度【實際行徑】=囉哩哩嗦碎碎念【附帶效應】
17:30~18:00PM 急匆匆爆開來忙
我跟同事們笑稱5點半到6點半之間是他~工作魂~的覺醒時刻 每日不過5點不會引燃 一旦點火燒死自己便罷還灼傷底下一票人
大活動一一起跑 眾人神經愈顯脆弱 無形的壓力瀰漫整辦公室 不自覺言談跟著放大音量 脾氣更是一觸即發
而近來的焦灼氣氛與積累四個月的怨懟交相乘後 得出的結論是：我，崩潰了。
17:00PM 手上有張圖待改 通報他後 先跟企劃討論了5分鐘決定電軌線位置跟燈光走法 5分鐘後他問：圖改好了沒? 我回答：正在畫 他說：快點!太慢了
我暗罵了一句：靠杯 <5分鐘改一張圖? 當我神仙轉世?> 丹田併出的玩意兒叫=火苗=
17:50PM 我把圖(另一個案子)局部放大 用螢光筆將攤位框出範圍 開始在前天畫好的平面圖上加大會柱 他先是吐槽：妳幹嘛把圖印出來?幹嘛放大?幹嘛用螢光筆圈起來?(連珠炮式的碎念) 語畢還哼哼嘲笑了兩聲
我印圖出來→因為電腦螢幕看久視窗跳來跳去眼睛超花 印出來可以比對紙面跟電腦圖檔
我把圖放大→因為公司這次不是包場而是部分攤位 放大局部清楚得多
我用螢光筆圈圖→紙本是我印 放大是我放 螢光筆是我畫 排除掉不必要的旁雜、專注重點只是個工作習慣罷了 連這種細節都要干涉...居然還笑得出來? 於是=火苗=從丹田上湧到胸腔
接著他又死站在背後緊盯我每一個動作 我每一筆他就一句：你爲什麼要這樣畫?你把xx改成xxx不就好了?你這樣畫不對!你爲什麼要這樣畫? 碎碎碎碎碎碎碎碎碎念個沒完
胸腔那把火霎時爆衝出口 我抱頭大叫出聲：你不要再這樣了好不好!!!!!!!!!!!!!!!
前輩在旁邊跟著說：對呀 你不要再盯著她了~你這樣她只會畫得更慢
溫度凝結到冰點 我繼續畫著圖 而他摸摸鼻子走開了
18:30PM 我將落好大會柱的兩張圖輸出呈交 他滿意的點點頭
一個攤位從30公分放大到80多公分 那按原比例標示的走道、大會柱落點跟大小要怎樣換算? 當初只會逼我放大到150公分趕快出圖 怎麼就沒想到要落完柱再放大? 標準瞻前不顧後的工作方式
杵在我背後不斷扔問題 那種壓迫跟干擾炸得人想吐++++++
昨天 場地圖剛出爐 18:00PM突然催著要平面圖 幾個前輩跳下來一起加班拿去年舊圖直接改新 我拿到一家廠商有七塊地 最小3x3 最大9x6 攤位數約19間
我從第一塊開始畫 畫到第三塊時是7點15分 他跑來問：你畫到哪? 知道我剩下四塊地 極灑脫的說：另外四塊我來畫
我呆了一瞬 心想：有這麼好的事喔? 他急匆匆地也開始趕工 第三塊畫完時他又出現：ㄟ~第四塊也給你畫
我又呆了一呆 心想：不錯嘛~打算幫我扛三塊地耶 半信半疑之下 甚至開始懷抱著感恩的心
我們撤退時間是8點15分 我進度是四塊地結束並且放大輸出完成
隔天(今天) 他11點晃進公司 而我正在忙其他案子 他又問了我一句：你畫到哪? 我答：四塊地畫完呀 他自然地接著說：那第五塊也給你畫
幹x娘 今天要擺爛昨天就不要裝帥 什麼要包四塊地把話講那麼滿結果最後只畫兩塊?!?
在他催狂魔聲中我畫完第五塊地 他又說：我兩塊地加你五塊地 你把它併成一整份
他的圖沒放大 我得一個個圖層群組再複製貼上到我的圖 等我合併好七塊地 正要輸出時一細看 標準配備是一個攤位一個垃圾筒 他爽快的把桌椅&垃圾筒群組然後一見空地就貼上 搞出一個攤位搭三個垃圾筒 多出兩個你他媽的要自費是不是???
再看燈光 雙開攤位六顆燈全集中在一面 他媽的另一面不用打光喔? 客人的產品要在一片漆黑中展出是吧???
平面圖名稱要取什麼? 幾米落一根方柱? 哪一根方柱歸背牆哪一根不歸背牆? 輸出檔案要丟哪裡? 這些基本到不行的常識相信他比我清楚一萬倍 但因為被上頭催圖+飆罵 他整個人驚慌失色到局部性失憶 自己慌還牽拖旁人攪成一攤混水
聽到有人開話題 就會走出辦公室加入閒聊 定點定時出巡也只是作作樣子 都是在裝忙 爲掩飾自己渾渾噩噩一整天的罪惡感
聽到別人在討論案子 立刻插話進來：你們在說什麼?什麼東西?什麼案子?現在是什麼狀況? 逼人家花時間把細節重頭對他交代一遍 還大言不慚的發表意見 打亂了進行中的工作步調
音量很大 說的卻是些沒實質幫助的屁話 還強迫每個人都要認真聆聽
用老手的姿態跟經歷去指責新人犯下的錯 溝通方式以[吐槽]跟[嘲笑]居多 還不知道適可而止
這一週以來 本人罵[幹]的次數比過去28年加起來多出很多倍
稍微試想一下吧 有一隻肥蒼蠅在你腦門裡不停嗡嗡叫嗡嗡叫嗡嗡叫嗡嗡叫
孫悟空會打死唐三藏不是沒有理由的 老娘就要被逼瘋了
(2:31AM 10/8/2011)
GOOD的Morning(心)
本來想說：「今天也要加油喔」... 不過、、、算囉\\\
得過且過就好everyone
(10:21AM 10/11/2011)
吞下一磅重的【沮喪】 瞬間【灰心】撐飽了肚皮、、、
下午不知道幾點吧 軟爛人又走到我身後 又是一連串問句『你在畫什麼?』『爲什麼你要畫這個?』 然後 制度包袱又浮出檯面
『我沒有接到通知 你怎麼可以開始畫?』『明天開始我會派工作單 要記得去看 沒有派你就沒工作做』
-工作單-算是部門名存實亡的空頭制約 進公司兩個月後突然被告知上頭會根據派工單評分考核 沒填當日等於沒成績
問前輩 得到的答案說是既有規定 滿腦都是問號：那林北頭兩個月考核怎麼辦? 所以我那兩個月成績歸零、做白工?
誠誠懇懇填單還不到一個月 軟爛人的軟爛症便發作 工作單時常拖到下班都還沒出現 沒寫我們也就不能下班
一個人頂多一行字(我+助理=兩人) 他非得拖個十幾分鐘才寫完 看在歸心似箭小小上班族眼裡無疑是莫大的罪孽
要不了多久 情形轉變成由我們自發性填寫 一兩次後他倒也樂得輕鬆 每日只需按時瀏覽我們上報的內容 偶爾裝裝樣子督促一下便了事
怎料今天 這竟導致我內心呈現僵局、卡死到無法化解的糾結 簡直莫/名/其/妙
企劃分明事先詢問過他 得到[有工作下來可由她直接交代給我執行]的允許 所以現在手頭上的案子才一路發展至今
十幾張海報從上週就畫到現在 上週他囉唆著與畫圖完全不相干的感嘆『蛤?今年底圖長這樣?看起來好奇怪喔』早上我在畫海報 他瞧老半天 吐出來的是『爲什麼去年跟今年的LOGO大小不同?』事隔不過中午 不知哪根筋不對 突然就老話重提"派工單"
剎那間 我成為那個不遵守社會(公司)規範的異類 無妄之災叫人情何以堪‧‧‧
我的想法很單純 畫好該畫的圖、做好該做的事
最近 深感不僅迎合不了他 還惹得一身腥 是忙翻天不是在打混 卻依然招來罵挨
摸不著頭緒 焦慮簇擁 胃激到發酸
我不過深信 制度是因人因事因時而異
手忙腳亂時制度無疑火上添油 誰還有餘力顧及?
這不是規範的真正目的。
(21:11PM 10/11/2011)
將時間和心力奉獻給工作 但 別出賣自己的靈魂-----------J，如是說。
連續三天 一回到家立即預約Miss雪倫的諮詢教室(前兩天 諮詢費用是一罐貝納頌)
馬里亞納海溝男 今天得意洋洋地告訴前輩 他跑去給了企劃主管一記回馬槍
不明究理下 我和企劃下樓散歩 意外得知原來他口中的[回馬槍]其實是[惡人先告狀]‧‧‧‧‧
昨天中午前 他先在msn劈哩啪啦對前輩以髒話抱怨連連 意指我搞不清楚狀況 私自進行工作都沒有事先知會他 還拋下"若我再犯 後果自己負責"的重話
稍晚 和他在走廊擦身而過 也被他半開玩笑半嚴厲的訓誡了一頓 我當時做出的反應只有-陪笑-
由於腦細胞負荷過大 原希望事情就這樣淡化 下班前 他卻對企劃主管說：設計不尊重他 做什麼事都不讓他知道 企劃不透過他而是直接指派工作給我 等於破壞公司分派工作的制度
口才之一流 眼睜睜把死的講成活的 甚至顛倒黑白 頃刻從被告變原告
如Partner所言 這是一個小人得志的時代。
旁人忙翻天 他好端端在納涼 從一開始就有一搭沒一搭萬般隨性懶散參與 然而意見最多的也是他
想要得到重視 卻沒幹過什麼值得尊敬的事
話雖如此 我早清楚明白他不是什麼[反求諸己]的個性
(23:23PM 10/13/2011)
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