新加坡逛吃悟 您過去陳列、佔領腦海深處的新加坡拼圖，已經是老掉牙的陳年版本，讓我帶領您神遊、進出、更新、再構築佔領腦海的新加坡？ 我常一單騎在新加坡島內東晃西逛，我深切瞭解新加坡與台灣、香港甚至中國等個體，都是思維貌同實異的社會，想當然爾的套用，其實是行不通的？ 日前，我出版新加坡逛吃悟與天下第二富裕之門兩書，都是有關新加坡的書籍 且新加坡各個國立圖書館均有收藏!

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<跑龍套>

報載:

王雪紅曾告訴宏達電股東

我是王永慶的女兒

哈哈哈前三字是我打出的












<網摘>

宏達電hTC推出的智慧型手機，曾經能與iPhone相抗衡，
甚至一度登上北美智慧型手機龍頭寶座；然而好景不常，
卻漸漸陷入苦戰，銷量大不如前，宏達電不堪虧損，
在去年將手機ODM業務賣給Google。
對此，之初創投創辦人林之晨從hTC的沒落分析「台灣必須學到的教訓」。

林之晨在《天下雜誌》撰文指出，

回顧智慧型手機10年，hTC在2008年與Google推出全球第一支Android手機，

接著趁勝追擊，推出新機種引領智慧型手機市場，當時還能與iPhone相抗衡。

但3年過後，三星急起直追，iPhone持續走高，hTC卻陷入苦戰，

還被小米等品牌追過，hTC的市佔率也今非昔比。

林之晨說，台灣從hTC的悲劇中應該學到3大教訓。

其一他認為，台廠過去只重視硬體，將用戶體驗、通路、服務視為其次，已被時代所淘汰，應儘早升級才有機會勝出。

接著，林之晨認為，雖在市場早期「以硬帶軟」以利於加速擴張，

但進入中期後，軟體的重要性大於硬體，「以軟帶硬」才是長期的策略。

最後，林之晨表示，台灣若要繼續往世界發展，

「國際人才缺乏」是長期最大的隱憂，得靠國家的高度去解決。