在當時，不少店家視林鳳營為燙手山芋，一些曾以林鳳營鮮奶做裝飾的店面，更在一夜間全部拆除，鮮奶銷量暴跌，陷入完全滯銷的命運。

     不過，抵制的浪潮一過，媒體也不再針對此事報導後，近幾個月來林鳳營一波一波的促銷優惠，讓民眾的買氣明顯回升了。不少名人看到這個現象開始大力抨擊，痛批台灣人永遠學不教訓、支持黑心企業，甚至認為去買的林鳳營的人，都是有病。

     事實上，消費者選擇應該購買什麼產品，都是個人自由，其他人是否可以用道德標準的論斷，去批評他人購買的行為呢？

     試著想想，若你身處一個家境貧寒，必須錙銖必較每一份開銷的家庭主婦，在面對同樣的價格，卻可以買更多牛奶的情況時，你會選擇購買，還是為了抵制而花更多錢去買他牌？

     台灣人的健忘，通常都跟媒體有沒有在報導有關，然後再配上店家的優惠措施，幾乎所有的不滿都可以煙消雲散。反？不反？似乎只要有優惠才是最重要的。

     在去年2月，鼎王爆發了食材造假、廣告不實的爭議：明明標榜天然的湯頭卻放了雞湯塊、感人肺腑的創業故事其實也不是真的，當時一堆民眾大罵，也發動拒吃的行列，但鼎王隨即祭出優惠策略，隔日各店面馬上大排長龍。

     同年10月，春水堂也疑似用了餿水油生產油蔥酥，許多不滿的民眾跟著大罵，春水堂為了補償，隔日便推出所有商品半價的優惠，在特價那三天，想要吃到都實屬難事。一邊罵又一邊吃，成了詭異又奇特的現象。

     回頭看看日本，從今年1月開始，麥當勞餐點陸續發現各種食安怪事，像是肉品過期、冰淇淋內有機械碎片、雞塊內有塑膠袋等，更誇張的是，薯條內還發現人的牙齒……種種的連續問題讓日人氣憤難平，決定發起抵制，要讓麥當勞真正受到教訓。

     直至今日，已經有超過130家麥當勞門市因為營收大幅跌落而收場，日本麥當勞執行長卡莎諾娃（Sarah Casanova）遭減薪20％、所有董事會成員減薪6個月、100餘名老員工也透過提早退休計畫離職。

     執行長並再次出面道歉，也著手改革，嚴厲遏止食安問題再度發生，期望能痛定思痛，讓麥當勞能夠找回以往的榮景，不過，這一切都還是取決於日本人民的決定，他們還在觀察麥當勞的誠意，是是否能打動他們再次光顧的關鍵。

     2000年，日本雪印食品發生了嚴重的食物中毒事件，共造成1萬4000餘人出現嘔吐、下痢的症狀，加上2002年又爆發外國牛混充日本牛的情況，銷售每況愈下，民眾再也不願接受雪印的相關產品，公司也走向解散、人員全面改組一途，直到2007年才改變商標再次上市。

     台灣呢？買與不買，取決於消費者自行的選擇，是否能輕易貼標籤，不買就是對的，買的就是錯呢？什麼才是最文明又能提升台灣整體食品安全的做法？此刻，不少消費者正面對這樣的選擇問題。你又屬於哪一邊呢？