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8月9號，若水宣佈了「社會企業創業大賽」。我們準備了至少一億元台幣，計畫在三年內投資台灣的社會企業。創業大賽是尋找投資標的的方法之一。三年內若找不到足夠的標的，我們就把一億元中剩餘的部分捐做公益之用。

8月11號，我們舉辦了第一次活動。不談若水或比賽，而是請社會大眾來談自己的夢想。

第一波做白日夢，有兩個原因。第一，我們深知若水要成功，必須靠大眾。若水的願景是扶植一群新公司、創造新的社會企業產業。張明正和我兩個人，能開多少公司？單打獨鬥，縱使把自己累死，「社會企業」還是大家聽不太懂的四個字。我們自己當然要做成功案例，但需要更多創業家跟我們一起。創業從哪來？從白日夢開始。

第二個原因：創業不是寫作，可以獨立完成。所以若水必須做一個平台，把志同道合的人串在一起。張明正和我會一起創業，就是因為一年半前別人幫我們搭了平台。現在我們自己開了公司，當然也要幫別人開他們的公司。

活動當天來了175個人，發言的有20位。內容從教育、環保、到弱勢族群。(詳見若水網站www.flow.org.tw)幾乎每個夢想都能變成社會企業。

當天好的idea很多，我最想引述的一句話是：「這樣吵下去也不是辦法。」

講這句話的是一位年輕的上班族。她的夢想是讓退休的人力被社會所用。她說爸爸退休後待在家裡，身心年輕卻無事可做，於是常跟媽媽吵架。她想讓成立一個平台，讓退休的爸爸能回到職場part-time服務，讓退休的媽媽能做可以販賣的便當。「畢竟，」她說，「這樣吵下去也不是辦法！」

這個平台就是社會企業。一方面，它有營收(爸爸們part-time的薪水、媽媽們賣便當的收入，平台都可以抽成)。另一方面，它解決了社會問題(退休人力的浪費、退休族的身心健康)。

進一步分析，它的企業性和社會性都很成熟。企業性方面，它滿足了被忽略的需求。大部分公司都有工讀生，卻沒有資深顧問。但很多公司都用得到有豐富經驗的part-time人員。社會性方面，隨著高齡化，退休人力將更為豐沛，素質也更為優異。放著不用，真是可惜！

好的創業點子哪裡來？不在MBA的課堂，不在百大企業的排行榜，其實就在爸媽的吵架聲。

好的創業夥伴在哪裡？不需要是青梅竹馬、莫逆之交，也許只是座談會上坐在旁邊的人。當天有三位，都提出類似的夢想。

好的社會企業是什麼？不需要跟營利企業比大、比科技、比能不能成為股王。只要能在市場機制中自給自足，並且解決了社會問題，就是好的社會企業。

活動結束後，我們問那20位發言人願不願意把idea公佈在若水網站上，讓全世界志同道合的人能跟他討論、甚至一起創業。大部分的人都樂意。其中一位跟我說：「這是Web 2.0的時代，開放和合作，才能做成大事。」

我差點哭了出來。他對Web 2.0的看法並不新，但我感動的是他願意用Web 2.0的態度做公益。Web 2.0講究的是平台、分享、交流、合作、民有、民治、民享。YouTube、維基的成功，都因為結合了全民的力量。若水現在只有三個人，三個人能成什麼氣候？就算300個人又能怎樣？所以我們辦比賽、做活動，就是希望動員全民，大家一起來大幹一場。我們是水，我們把最好的人和idea浮到表面。他們才是主角，他們才能改變台灣。

如果我們在三年內能浮出100家這樣的公司，每個家庭的吵架聲一定會變小。我們的報紙標題不會像現在這麼精彩，但我們的日常生活會變得更自在。

畢竟，台灣這樣吵下去，也不是辦法。



文章出處：Cheers 雜誌 2007 年 9 月號 http://www.readingtimes.com.tw/TimesHtml/authors/tomwang/works/ch_0709.htm