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看著部屬能夠成長是種喜悅

每個人對於自己所謂的成功，心中都有不同的一把尺，有人會在意自己賺了多少錢，有人在意自己是否小有名氣，而我最在意的，卻是我帶過的部屬，能否猶如當年我所承諾他們的，跟著我一段時間之後，能夠所有成長，甚至自立門戶之後，可否獨當一面，因為我會覺得，看著自己部屬能夠成長，是種難以取代的喜悅與收穫。

 

  我在職場工作這麼多年，最大的收穫並不是在於我賺了多少錢，而是我帶過的許多部屬，從懵懵懂懂一路成長為某個組織的「大將」，對我而言這些能夠成材的「徒弟」們，就是我畢生最引以為傲的財富，我與很多人不同的經歷是，我從大學畢業後的第一份工作開始，一直到現在為止，我都是擔任主管的工作，帶過的部屬算算應該有好幾百人了，其中有男生，也有女生，而且現在所帶的部屬，也從台灣跨到了大陸，我常常在想，不知到未來有沒有機會，去帶到外國人的部屬，尤其在這些年我還帶了很多，不是我部門的部屬，有的是人資聯誼會的「義工」部屬，還有的是矩陣組織下的非人資單位的「部屬」，但是我喜歡把這些我帶過的人，統稱為是我自己的「徒弟」，因為我是他們的「師傅」，所以也就有責任帶著他們一起成長，協助他們達成人生或職場的目標與願望。

 

  只要跟過我的「徒弟」們，都會知道我很會挑人的，我跟其他主管不同的是，我選人在意的不是亮麗的學歷，或是具備深厚的專業或經驗，我喜歡發掘有潛力的人，因此個人的態度與意願是我非常在意的，而被我選進了我的團隊，不代表就可以順利的成為我的部屬，也許我是個要求高標準的人，所以我對於部屬的訓練，是非常的嚴格要求，常常會把不適合的部屬，很快就給「淘汰」掉，算算在這些年，在我手上被我「淘汰」掉的人還真的不少，大約至少有1/4的人會被迫離開我的團隊，因為我非常相信，人唯有在強烈的競爭與淘汰的壓力下，才會將自己的潛力發揮至極致，只要能夠熬過這樣的磨練，而留下來的，絕對會是最棒的人。

 

  也因為我對部屬的嚴格要求與付出，在職場工作這麼多年，有非常多當年帶過的優秀部屬，現在的成就可以遠遠的高於我，也許很多人會在意自己賺了多少錢，有人在意自己是否小有名氣，而我最在意的，卻是我帶過的部屬，能否猶如當年我所承諾他們的，跟著我一段時間之後，能夠所有成長，甚至自立門戶之後，可否能獨當一面，擁有某個屬於他們自己的亮麗舞台，而且也能把當年他們的學習精神給傳續下去，培養更多優秀的人才，我想這樣的成就與喜悅，是我在職場這麼多年來的，最大的財富與收穫，我想這應該也是一位主管不可推卻的職責。