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開發金控旗下證券子公司─凱基與大華，整併上緊發條，凱基證董事長魏寶生與大華證董事長許道義，肩負未來雙邊經營團隊相互融合的重任，兩人均強調，現階段沒有任何精簡人力、裁員規劃，以業務與獲利為先，未來整併也不會區分來自哪家公司，專業表現勝於一切。

開發金與凱基證9月28日已通過股份轉換合併案，明年1月底前凱基證將納為開發金100%持股子公司，明年第2季中凱基證與大華證二合一，兩家券商轉投資的期貨、投顧與海外轉投資等事業也要合併。以下為專訪魏寶生、許道義紀要：

問：凱基證與大華證準備合併的優先事務為何？

魏寶生答（以下簡稱魏）：股東會已通過要合併，現在最重要的是各項業務持續推動，不受合併影響，最重要的是所有同仁要建立正確觀念，不要分彼此，不要說你是凱基的、我是大華的，因為合併後就只有一家公司，我一有機會就向部門主管與同仁表達，一定要有開放的觀念面對公司的整併。

 

許道義答（以下簡稱許）：兩家公司的部門都有重疊，合併前，兩家公司相關部門會先進行內部的良性競爭，做為日後公司合併後，部門人力整合的基礎，現階段沒有任何精簡人力的措施。

目前兩家公司相同部門也會自行交流，除了內部良性競爭外，未來也要有合作默契，這樣可避免因競爭而影響業務爭取與利潤空間。

問：除了相同業務部門相互競爭，還有何交流？

魏：凱基證有個很好的傳統，就是慢速壘球競賽，10月底前就會舉行，凱基證北、中、南各區都組成壘球隊，我已邀請開發金控與大華證券，這次也要組隊來參加慢速壘球賽，給彼此熟悉、相互聯誼的機會。

問：兩家公司即將合併，人力方面有何規劃？

魏：現在沒有考慮這件事情，沒有說哪個部門人太多要精簡，不希望影響同仁工作情緒。

許：人力規劃是個重要議題，現階段還沒有談到，重要的是維持部門績效表現，相互競合，如果評估有人力調整的需求，也要等到合併以後再說。

全文網址: 凱基、大華證整併上發條 優先拚獲利 | 金融要聞 | 財經產業 | 聯合新聞網