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遠傳電信總經理李彬是電信三雄有史以來首位女總座，財務背景出身的她，接下遠傳總經理一職將於9月屆滿1年。在一切業務熟手之後，她也為遠傳訂下未來為期3年的經營策略，自許成為亞洲華人數位內容龍頭公司為目標。
　李彬強調，未來3年，遠傳將聚焦積極創新、服務第一、持續成長3大經營主軸，在併購全虹通信、安源資訊、以及蘋果專賣店德誼數位之後，遠傳未來不排除再啟併購行動；李彬強調，併購的事、可遇不可求，但公司比較有興趣的併購對象，主要是行動應用裡的資安、遊戲及與日常活有關的行動應用。
　她表示， 遠傳不再只是定位為一家電信公司，未來，該公司將重新定位成為一家提供橫跨平台（Smart Apps store）、內容服務（E-book, Omusic, Video store）、應用（Apps, ICT solution, Cloud, Enterprise service）及使用者經驗的服務提供者，透過行動、網際網路及有線的三網融合環境，讓客戶無縫接軌匯流服務。
　同時，遠傳要以「一個產品，多個市場」的佈局發展，從台灣立足、放眼整體華人世界的市場邁進。以下是專訪李彬摘要。
　問：過去多年，您的專長都在財務領域，接掌遠傳近1年來、是否各項業務都已逐步上手？
　答：遠傳這麼大一家公司，主要靠團隊，絕對不能只靠個人，遠傳擁有很棒的團隊，這陣子的好消息是，我們的業績已經進步了。
　我們已在5~7月連續3個月、在行動服務的單月營收超過競爭對手；我們跟其他同業不同的是，我們聚焦發展無線通訊，他們在很多領域著墨、屬於diversify（多樣化）的電信公司；以產業趨勢來看，Smart device（智慧裝置）正在興起，也正是消費者需要的東西，所以，遠傳將持續聚焦發展無線通訊產業。
　問：未來會在哪些業務、做突破性的發展？
　答：今年給予團隊設立未來3年經營策略，並以積極創新、服務第一、持續成長做為發展主軸，服務部份，因為遠傳是電信服務業，所以不管對消費者還是企業客戶，溝通最重要。巿場競爭使得服務需求品質及數量，均呈現等比例的成長，遠傳不再只是電信業，而是電信服務業，感動服務才是留住客人的不二法門。
　問：遠傳有沒有併購有線電視或申請Cable新執照的計畫？
　答：有線電視部份，我們不是沒有談過，它是現金流很好的一個產業，但它屬於diversify的領域，遠傳若要經營也可以，但在遠傳還沒看到它（Cable）對公司可能帶來多大綜效之前，我們還是要聚焦發展無線通訊產業，好比我自己學佛一樣，學佛講的是因緣，很多事要水到渠成，要強求也是很難。
　問：併購全虹、安源及德誼後，未來還會在那個領域啟動併購行動？
　答：併購這件事情，可遇不可求，方向上因為公司聚焦發展Wireless，所以會往content（內容）方向進行併購，畢竟內容這一塊我們不會自己做；而公司比較有興趣的併購對象，主要是行動應用裡的資安、遊戲及與日常生活有關的行動。
　問：遠傳在網路擴建的長期規畫為何？
　答：遠傳去年開始佈建21Mbps服務，年底朝向42Mbps速率邁進，遠傳也是目前唯一同時擁有GSM、WiFi、WiMAX、TD-SCDMA等多重接取技術的電信公司，面對數位匯流大未來，遠傳已經奠立相當穩固的基礎建設。
　問：台灣電信產業最缺什麼，如何跟國際接軌？
　答：電信產業未來將往匯流發展，在法令及政策上的藍圖，似乎得再更清楚點。
　問：外資近來調高對遠傳評等，您個人認為，遠傳在那一塊領域獲得外資欣賞？
　答：最近5家外資提升遠傳評等，這是大家努力加上本業成長有成的結果，尤其大陸市場緩步成長，投資人認為是遠傳未來發展的大機會。<摘錄工商>