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2004-06-23 20:19:58| 人氣499| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

牛小妹日記(十一)如果一家公司

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如果一家公司，雇了一個什麼都不會的人進來（加上品德低劣等等），還讓這樣的人待超過一年，表示它沒有承認錯誤的勇氣，沒有任何值得令人效忠的公司文化；

如果一家公司，面臨人才流失時，不給留任員工任何獎勵、只是一再下達命令、要求必須維持以往的成績，表示它只會做夢（不是有夢想）而無法聚集向心力；

如果一家公司，分公司老闆只聽總公司老闆的話，任何員工的意見均無法上傳至總公司，連很離譜的事情都是總公司決定了算，不論人心如何失望、反彈如何激烈，仍然無動於衷，表示它內部溝通的運作出了很大的問題；

如果一家公司，較高階的人對於所有事情的態度都是「做完就好」，而沒有任何追求更精確更完美的意圖，久而久之，下面的人開始互踢皮球，真正努力做事的人卻不會被看到，表示它未來只會一步步往下滑而看不到光明的前景。

我這才徹底明白一個好主管有多麼重要。好主管不是對屬下很親切就算了，還得為屬下爭取適當的權利與報酬；好主管不是只傳達上級指示就可以，還必須判斷這些指示是否對自己屬下不公平，若有任何不合理之情事，至少該試試幫屬下申張正義（還可獲取一些人心）而不是只對上級不斷地點頭。

我也才開始明白為什麼一家公司會因為新主管的來臨導致許多員工離職，而且這種磨合期可能長達一年兩年都還無法結束。這才終於知道報紙雜誌上寫的新CEO大刀闊斧造成許多反彈是確實會發生的，而真實情況往往是，新上任者完全沒有什麼改革就可以讓員工非常不滿。工作型態不同是主因之一，可是我相信，如果這個「不同」是往好的方向改變，離開的應該是遊手好閒或是摸魚習慣的員工；可悲的是，現在我所看到的，卻是小人當道，而努力做事的人得付出加倍的時間與力氣來撐起這搖搖欲墜的團隊。我不懂，這些人的努力為了什麼？如果一家公司，沒有雇人的原則、有的只是一些奇怪的規定來設限自己的發展，沒有任何獎勵誘因、卻不停要求員工質與量的表現都必須增加；唯一有的，只是幾位同事共患難的感情（難怪會有集體跳槽的事情發生）。這樣，值得嗎？


很悲哀。聊到最後，越來越多人說，good thing is you're leaving soon。


我要檢舉
台長： 睡美人

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