擺攤
擺攤規劃已經和我想的不一樣，本來想藉著免成本低位租時間
彈性多份收入，前幾項都和我想的一樣，但最重要的一項卻出了問
題＂搭檔＂。一開始小張提議我還猶豫想著不如改份工作穩定，擺
攤也試過要高於一般人的薪水一來看天，二來看人的衝勁。看著他
一副衝勁十足的樣子於是答應，但這禮拜觀察下來１０項物品有八
樣是我賣出，八天內有兩天喊著要提早收攤，似乎有些不對？
後來再問，原來是小張的爸爸～劉大哥題的意見，我恍然大悟
！原來是自己的兒子難教，難得冒一個兒子肯聽話的人物丟給別人
教一下。大哥的苦心我想也是枉然小張要了解還早，一來大哥也出
成本幫忙抵攤租，二來每次有新市場也放棄自己休息時間晚上帶著
走一遍怕我早上找不到，反正再進補習班之前還有些時間，也就幫
忙充當保母。保母成果如何？至少小張知道出來做生意要和氣生財
（第一天擺攤就和大樓保全差點開打），不會路上亂尿垃圾隨手丟
窗外，是現在國中生生活習慣差，還是我帶的其實是幼稚園生？
行動電源
行動電源從二月多進入團隊到現在三個多月過去以通路的方式經
營余大哥累到現在，但成果如何？用心栽培的人（包含我）卻沒一個
能達到成果，問題在哪？問題在哪？一：人數過多經營成本太高，所
以我第一個離開避免大家都沒錢賺（所以目前最窮的是我），二：團
隊缺少行銷的配套，大家都在通路搶錢，卻忽略其他可行的方案，例
如門市和網路。三：缺少資本又急於擴張，目前一個點的經營模式都
沒雛形，又還要再找人進來然後再擴新點，員工訓練其實做得不夠，
ＫＭＯ還要再請一個工讀，又在士林夜市開了一攤一天要一千五租金
，饒河又拿不出錢自己進貨付租金，且小豪又自己請了一個六日工讀
。最重要的一點，我們的主力產品控制在別人手上，對方的意願明顯
是要我們做代理批給最末端，看上的是一個月幾千的出貨量，而不是
我們自己做通路一個月大概五百左右的出貨量，就像這次對方三千顆
的量給網購業者，我們團隊空窗了四天營收直接滑落四成到九成，這
四天我們只要求要撥七十顆的量給我們，對方和網購有什麼條約我不
清楚，但從三千顆裡拿個七十顆我想還是有方法，就算只有二十顆也
ＯＫ至少我們還撐得過四天，但一顆不給這舉動很明顯有特殊含意，
而對方還拒接我電話，夠明顯！
擺攤既然還要繼續，一定要教會小張把＂賺錢＂的態度拿出來，
也藉著擺攤幫忙余大哥找些便宜的固定點，目前已經幫他找到各一攤
禮拜三，四便宜時數大約兩－三小時，消費能力又高的點，這個禮拜
先和我用合攤的方式省租金成本測試效果，至於上頭供貨商那真的不
是我能控制的問題，對方有要我做業務但余大哥這邊表面上說好，但
心底我也知道是很不願意，兩方又因為付款方式有爭議，我何必倘這
攤混水。能幫的我盡量，貨款我先墊的也墊了薪水我也沒拿，團隊再
對我這麼早退出有怨言，我也無話可說。
