四月誕生 生活有什麼夢想 不要間斷 要持續

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最近每天靠老爸送上班，感謝老爸。
老爸是四十年如一日的小黃司機，其實還滿擔心他每次驗車驗體檢到底會不會過，因為屬猴的他已經在法律邊緣游走了，所以再哈欠連連也不敢閉目養神，還是會幫著看眼前的車輛。
廣播是司機先生們最好的朋友了，老爸好像喜歡聽目本演歌的廣播，雖然聽不懂唱歌的人在伊伊喔喔什麼，但總比聽什麼談論節目好，音樂旋律最單純了。
今天老爸無聊來回轉轉，轉到某個不知名頻道，節目也已經進行到某個段落了，內容大至是如下，因為早上腦袋還沒清醒，數據啊名稱的有點忘了，包涵包涵。

“易利信於2003年虧損約台幣X百多億元，為了拯救公司，聘來於愛沙集團任職總裁的思文凱，隔年馬上轉虧為盈近兆元產值。先前英國”金融時報“曾觀察說易利信公司內部的制度流程僵化，要改革恐怕不易…,,等等。”
（有興趣的人請去搜尋相關資料，思文凱的帆船領導學很有名）

聽著聽著，心裡很感慨。
易利信雖然在這改革過程，就精簡了逾半員工（這聽來是很可怕的數字，想想人家一刪就是上萬人數），但終究讓公司起死回生，成功就是成功了。

這麼大的公司都可以徹底改頭換面，打破僵老制度，流血也得到代價。
我們小小公司才三十人，為什麼不行…
想起每次呈報一些困境上去，都被擋下來，不是主管不想幫，而是迫於無奈：妳知道的，這些怎麼說也沒有用，不會有改變的。
真的讓人很洩氣。
尤其業務對著我們內勤喊怎麼那麼沒效率時，我心裡你們開會怎麼不敢當面和老板們嗆？最好背後嚷嚷就成仙了。
而說精簡我們也沒輸人吧，簡兩回了。
問題出在那裡？….

領導人的性格。

身為傳統產業沒出乎意料的也傳承了傳統甚至封建到不行的制度。
帶頭的人風格既是如此，下面怎麼敢輕易提議諫言，又不是想人頭落地…
真的覺得企業風格及成敗取決於此。

花了三十分鐘車程想這個。算了，我可以知道別人如何回答我：沒有用的。
喔，公司到了，下車吧。
反正過年後，會走了三個人，沒人會在意的。


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今天是2月29日。

現在新聞真是無奇不有，充滿各式各樣新鮮刺激無聊八卦。
看到一則新聞：
可能於2月29日生寶寶的準媽媽們，為了不讓小朋友四年才能過一次生日，於是乎提前催生。現在的媽媽們不只為了將來小朋友的未來著想，連誕生的時機都要這麼處心積慮。

其實我邊看邊發笑。
不要誤會我喔，我可以了解當媽媽真的難為。

從我主管身上就可以完全感受到，她每回工作到一半就要打電話哄小朋友吃藥哄不要哭哭，而且她的病被小朋友感染到重至一個月還沒痊癒，只要任何小寶寶們的活動都親力親為，一刻也不馬虎不懈怠。

笑是因為我居然在想小孩在肚肚裡，怎麼忍住縮回去咧，像便便一樣忍住不要嗯嗯嗎？哈哈，想著就笑出來了～　（好好，我欠扁欠扁）

現在小朋友也生的少了，很寶貝，所以他／她一輩子的人生當爸媽的都希望幫忙好好算計。唉呀，且聽聽老人家的老話唄：兒孫自有兒孫福呀。
哈，我八成是會走兒孫自有兒孫福的這款媽。
話我還是保守點，順自然啦…不然到時被虧。

註：不過嚴肅帶件事唷，我家豬嫂因為吃太多肚子長太大，居然堅持催生（其實不是為寶寶，是她怕生的時候太痛），結果這一下不得了，血崩哪….輸了很多血哪，一度昏迷枱上。所以能自然就自然生最好，寶寶重要，媽媽身體也重要啊。留得青山在呀。

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待續