資料來源: MoneyQ投資理財網
時報周刊【吳嵩浩、劉居全】
你是不是覺得在台灣很難找到工作？現在有很多五、六年級生走出台灣，到全球找工作。無論是到台商的跨國分公司求職，或先到外商公司磨練再尋找出國就職的機會，走出台灣找工作的案例愈來愈多，每年有二十萬人口在國外打拚，甚至形成一種趨勢，這些生活在異鄉的台灣人，我們稱他們為「新台灣國際人」。
隨著產業陸續外移，過去五年，台灣就業機會直直下滑，偏偏主管級職缺又被四年級生卡住，許多六年級生不免有「再怎麼努力，也看不到未來」的感受，就連廣達董事長林百里都曾形容三十歲左右的世代，是台灣面臨最嚴峻挑戰的一群人。
台灣工作不好找，想升遷又很困難，世界工廠的中國大陸興起，的確解決了台灣潛在的結構性失業問題﹔可是，最近幾年大陸人才數量與素質成長迅速，台灣幹部優勢盡失，一般人又不願意到大陸當「台勞」，導致台幹供需一起下滑，五、六年級生不再把「到大陸工作」當成優先選擇。
台灣和大陸都不好找工作，那該怎麼辦？104人力銀行董事長楊基寬說：「今年上半年，台灣職缺有上揚的趨勢，即使我對台灣並不那麼悲觀，但到全世界找工作的idea很不錯，那是另一種職場挑戰，可能帶來意外收穫，甚至是筆可觀的財富。」
「到其他國家工作？我行嗎？」這可能是很多人心中的問號。就在台灣走向國際化的同時，本土企業在不少外商投資之下，也跟著走上國際舞台，所以無論你是在外商或台灣企業上班，都有機會成為國際人。
根據估計，除了大陸、港、澳地區外，持台灣護照到世界各地工作的人數，已超過二十萬人，包括企業負責人、專業經理人、長期或短期外派員工。
飲食最困擾
不過，想當一位國際人，並不是非得把履歷表寄到國外，楊基寬說：「應該還是從國內企業做起。」他認為應該先到本土公司上班，熟悉產業及全球市場後，再尋找外派到國外的機會，或再跳槽到更具國際規模的國際性公司﹔此外，先在本地外商上班再尋求調派國際總部，也是將職場拉大到全世界的好方法。
如果以上兩種方法都不適用，楊基寬認為，就直接尋找國際上的職缺，雖然這種機會比較少。根據104人力銀行的統計，目前企業直接尋找駐外工作的人才數量並不多，但的確正在成長中。今年五月，扣除大陸與港澳，直接尋找到國外上班的職缺就超過八百多個，就連非洲也有人才需求。
「去非洲上班？會不會太悲苦了？」被外貿協會外派到美國、目前正是個「台灣國際人」的外貿協會前副祕書長李再仁說，貿協每年派駐數百人在全球，到非洲上班一點也不誇張：「雖然非洲是離我們遠了點，但只要是離開華文地區，所面臨的問題都相同，那就是文化和語言。」
語文問題可以在台灣時，先到外商公司磨英文，或採遊學、補習方式，讓自己具備基本溝通能力，到當地生活不到一年就能解決﹔但生活及文化的適應才是這些國際人最頭痛的問題，尤其飲食更是深深困擾著重視美食的台灣人。
在越南上班的三陽工業第一事業群副總經理周根源當國際人已兩年，回想剛到越南上班的情景，還是不免打了個冷顫：「越南食物口味酸，生食很多，我經過半年適應後才開始習慣，只要習慣就好了，我現在還覺得魚露滿不錯！」
周根源說，飲食的適應才是到海外工作的人首要注意的事。目前人在美國上班的友達銷售業務黃杏文也表示，由於他是在美國的中部工作，不像美東及美西有很多華人和華人餐廳，一開始真的很難適應，可是若連吃的問題都無法克服，怎麼對付住宿與交通問題呀。
薪資多三成
出國工作那麼辛苦，為什麼還有人願意嘗試？周根源說：「出國工作的薪資比在台灣多三成﹔如果是外派到國際分公司上班，薪資成長更高，三陽工業至少有五成加給的水準﹔如果公司幫員工解決吃住問題，省下的錢更多。」李再仁則說：「這就像早期到大陸當台幹的熱潮一樣，薪資有加給，公司又安排吃住，到大陸工作至少可以存下一半的薪水。雖然大陸的機會不像以前多了，但到其他國家的狀況也一樣，薪資結構的改變是最吸引人的原因之一。」
除了薪資結構改變，台灣就業市場太擁擠，再加上四年級生卡位競爭太嚴重，「沒有升遷管道」是六年級生走出國際的另一個主因。政大經濟系教授林祖嘉就表示，國際化是年輕人惟一的道路，搭上跨國與本土企業的外派順風車，就會像搭乘職場升遷直達梯，馬上就能壓縮時間快速成長，升遷管道也隨之通暢。
包括外貿協會、宏碁、三洋、明基、友達等需要大量國際性人才的單位也都認為，曾出國工作的求職者，未來較容易被錄取，他們有較佳的語文能力以及適應環境能力，這些都被企業所認同，換句話說，這些人「比較有用，也比較好用」。
「我們不會用不具國際觀的主管，即使只是在台灣賣電腦。」宏碁國際品牌處長辛悅台明白表示︰「以往只有外派的業務或高階經理人才需要國際觀，現在就連台灣總部行銷、財務會計都需要有全球觀，因為他們要和各國部門溝通，沒有國際觀的人，如何能在台灣討論全球行銷策略？又如何與各地財務會計溝通呢？」
目前外派德國、也是明基數位時尚設計中心資深經理的尹俊雄則說：「到海外工作可以藉此肯定自己的專業能力，也證明自己不輸給其他國家的人，年輕人有機會就不要錯過，要了解全世界不光只有台灣，只要掌握自己要的是什麼，就不會發生機會來臨時輕易錯過，或是入寶山空手而回的遺憾。」
重新適應文化
台灣人走出國際的案例在增加，但相較於亞洲其他國家，台灣依舊太依賴大陸的職缺，國際人才比起香港、新加坡還是差一大節。由於香港與新加坡地狹人稠，殖民背景再加上地理條件，讓他們早就被迫向外發展，但台灣五年級生因為自滿的封閉心態，沉浸在國內發展與生活現況，對於重新適應另一種文化的意願缺缺。
根據人力銀行觀察，許多像寶僑Ｐ＆Ｇ、微軟、ＩＢＭ或ＤＨＬ這種跨國企業的台灣分公司，經常都有全球性的企業內部徵才機會，過去國內年輕人願意走出去的人數還是不多，大家抱著「到大陸當台幹」的心態，導致這些職缺被亞洲其他地區人才占領，久而久之，台灣人的聲音愈來愈小，也愈來愈不國際化。
如今，大陸職缺下滑，「不走出去不行了」，許多人已有這種認知，他們不斷地學語文充實專業，想和這群準台灣國際人一樣放眼全球嗎？現在開始還不遲！
國際人6大條件
報導吳嵩浩
出國工作，可不是符合學經歷條件就可以準備打包搭飛機，必須要有心理準備和「天賦」才能成行。
根據許多曾經在海外工作的人表示，就像開車也要有天分一樣，有人開車很輕鬆，坐的人也很舒服，但也有人考到駕照後，車還是開得亂七八糟﹔出國工作也是，沒有一些天分，恐怕領不到第一個月月薪，就吵著要回家了。
出國工作要有哪些天賦？國際人力資源專家瑪格莉特馬陸斯基的《做個國際工作人》一書中，就指出要當國際人需要許多天賦，本刊整理出六大條件，供讀者測試是否有能力做個國際人。
１你的語言能力夠嗎？
如果你從小到大，英文考試成績都在邊緣遊走，看西洋電影時沒有字幕就想睡覺，走在路上碰到老外問路只會裝做沒看到，連比手畫腳都不願意，那勸你還是放棄到國外工作。一位不具語言學習興趣，又無法用肢體語言表達者，是很難被歐洲或美國人所接受的，更何況你去的地方有可能是非洲或某些非英語系國家。
２你能忍受寂寞嗎？
到了一個陌生的國度，若你是個內向的人，就必須更學習忍受寂寞﹔即使你是個外向的人，剛出國工作的前一個月，也很難找到談心的朋友。此時的你必需學會上班工作、下班孤獨的生活。如果你是個沒人說話就活不下去的人，可能也不太適合出國工作。
３你夠獨立嗎？
到新環境生活及工作，除了忍受寂寞，還要有獨立的精神，因為你要用陌生語言找房子、辦保險、銀行開戶、熟悉電腦設備、辦公室規矩，甚至連飲水機或廁所都要自己找，不夠獨立的人恐怕會因為「什麼都不知道」而受不了。如果你是台商外派人員，通常也是公司代表，如果沒有獨立人格和獨當一面的氣魄，恐怕也會因為責任太過重大而無法適應。
４你的脾氣夠好嗎？
和日本做生意就要忍受他們龜毛的個性，和德國人共事就要習慣他們凡事照規章來的習慣，與東南亞的勞工共處一室就要了解他們做事慢吞吞，周邊都是韓國人就要小心他們講話就像吃泡菜一樣嗆，最怕碰到話多又愛遲到的義大利人，因為他們可能會視你為嚴苛冷漠的怪胎！如果你沒有好脾氣、你的ＥＱ不夠高，出國工作每天就要和這些老外吵翻天，錢沒賺到，身體就先氣壞了。
【案例一】周根源：學當地語言博感情
報導 劉居全
「當時公司決定派我去越南時，我曾經陷入長時間考慮，因為我是長子，上有年邁的雙親，還有還在念書的2個小孩。除了說服我母親，還要太太的支持。」三陽工業第一事業群副總經理周根源表示，很感謝當時在彰化銀行服務的老婆，在他到越南任職半年後，她辭職回家替他照顧雙親並打理家中一切，讓他在海外工作無後顧之憂。
到了越南，看到當地日本商人透過翻譯的交談，很難與當地人博感情，尤其是與官員溝通，周根源於是請了家教教他說越南話，這是他剛到越南在業務之外額外的「功課」。
以過來人的經驗，周根源建議，已婚的人可以將薪水交給太太管理，口袋沒錢了，真的比較不會在外面亂來，「許多台商在越南亂花錢還惹出麻煩，不僅沒存到錢，反倒將身體搞壞。」
【案例二】黃杏文：帶老婆出國
報導劉居全
友達銷售業務黃杏文會選擇到美國工作，目的是在拓寬視野。他不像周根源一樣把老婆留在台灣，而是帶著老婆一起去。
會帶老婆出國，一開始看上的是老婆有國外工作經驗，知道如何處理生活上適應不良的問題，果然如黃杏文預期，老婆的幫忙讓他很快進入狀況，更重要的是，老婆還是他最佳的情緒垃圾桶，「不像在台灣，碰到問題時，馬上可請教上司或團隊的協助，在這裡，全是一個人單打獨鬥。」倒是芝加哥的嚴冬讓他畢生難忘，冬天刮冰剷雪出門，是異國生活裡最深刻的體驗。
【案例三】尹俊雄：了解文化差異，減少衝突
報導劉居全
明基併購西門子是去年台灣企業的大事件，也讓原本就認為自己該到海外工作一陣子的明基手機部門首席設計師尹俊雄，有了到德國工作的機會。
到德國最大的收穫，是見識到傳說中一板一眼的德國人工作文化，「這是工作上最大的挑戰！德國人是『直線式的思考』，台灣人則是考慮周到﹔在表達上，德國人非常直接，我的專業常常被單刀直入地挑戰，尤其我又是設計部門的主管，還得做其他部門之間的溝通協調，精神壓力是在台灣的好幾倍！
尹俊雄認為，德國人的確比其他國家的人較難接近，不容易打入他們的生活圈，為此，明基還特別針對文化差異開課，來縮短兩個不同企業文化的磨合期。
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