1年前，誰都沒有想到3D電視上市會那么快。同樣在2年前，誰也沒有想到LED電視的興起會在一夜之間，但這些已實現了。今年國慶，為了應對日韓廠商發動的兩場價格戰，國內企業如康佳、海信、長虹等都推出了智能電視，想復制LED和3D的成功經驗。結果顯示，近一階段國內企業都做到了這點。但市場分析機構則認為，由于內容管控政策不明朗，在未來一段時間，國內彩電企業還應該回歸到常態產品上，目前炒作智能電視為時尚早。

緩解利潤尷尬之舉

彩電產品推陳出新的速度日益加快，使得欠缺彩電核心技術的國內廠商一時陷入被動。

自今年7月起，不少國內彩電廠商感受到來自日韓品牌的壓力：一方面外資廠商狂推LED（發光二極管）電視，并在這一領域發動價格戰，這讓尚有不少CCFL（冷陰極熒光燈管）電視庫存的國內廠商很難受；另一方面，日韓廠商從9月開始陸續向市場推出很多新款3D產品，并投入很大力量推廣，這也迫使國內廠商不得不應對。

結果是，國內彩電廠商的利潤空間被大大壓縮了。記者了解到，基于2009年中國國內市場液晶電視增長100％的情況，不少國內彩電廠商都認為今年彩電市場將更上一層樓。但事與愿違，很多企業不亞于去年的銷售目標在日韓廠商發動的兩場價格戰面前有所動搖。過于樂觀的預期直接導致庫存難以消化，因此產生的庫存成本給企業帶來不小的壓力。康佳集團彩電事業部市場部總經理黃心仲告訴《中國電子報》記者，今年國慶前，日韓廠商在中國市場發動價格戰，為了維持市場份額，國有品牌只得被迫跟進，以至于產品毛利率被迅速拉低。這也是導致整個國內彩電業的銷售持續低于預期，增速逐步放緩的關鍵原因。

記者了解到，和黃心仲有著同樣感受的國內企業營銷老總并不在少數。TCL多媒體中國業務中心執行副總經理李璐，長虹多媒體產業公司副總經理、營銷公司總經理蘇子歡都有這樣的感受。

面對日韓品牌在上游資源、品牌溢價方面的優勢，國內企業為了在彩電市場上爭取更多的份額和利潤，開始嘗試差異化突圍。在國慶前夕，康佳和TCL都推出了各自品牌的智能電視，旨在通過高端產品提升企業贏利水平，長虹則嘗試在3D等離子電視市場尋求突破。

獲得階段性成功

每逢節假日，都是中外彩電品牌價格、營銷策略對抗最為激烈的時候。今年的國慶彩電市場，因為有了淘汰CCFL、普及LED、推廣3D等亮點而成為熱議話題。

不過積極備戰的國內彩電企業并沒有在市場上處于明顯弱勢：一方面，國慶前后，不少本土彩電企業在促銷投入力度、營銷戰略定位上發生了重大轉變，推新品、賣高端、重價值等動作開始唱主角；另一方面，隨著整個產業步入盤整期，康佳、海信、TCL等國內龍頭彩電企業也在產業鏈整合、市場競爭手段等方面展開了新一輪的探索，或將針對外資企業對中國市場的沖擊發起又一次市場抗擊。

從我們監測的數據來看，國慶節期間，國內品牌與國外品牌平板電視的銷售量比例為57∶43，并不像先前預測的那么悲觀。北京奧維營銷咨詢有限責任公司副總經理金曉峰告訴《中國電子報》記者，特別是以智能電視為主的LED電視在市場中的表現還是很搶眼的。

據國美的數據顯示，國慶黃金周期間，彩電的銷售最為火爆，占整體銷售的30％，較去年同期增長了2倍。其中，畫面更優質、材料更節能的LED彩電最受追捧，占整體銷售的47％，智能電視更顯示了其快速增長的勢頭。

海爾智能電視在國慶市場銷售量環比增長200％以上，成為市場增速最快的彩電產品。青島海爾集團信息產品本部總工程師翟翌立向《中國電子報》記者透露。

記者獲悉，以康佳為例，黃金周期間，康佳電視總體銷量同比大幅增長，其中剛上市新品網銳LED智能電視備受市場青睞，銷量占比達到61.5％。黃心仲表示：隨著家電價格的下降以及消費者認知的深化，智能電視就如同智能手機一樣，不再是消費者難以企及的奢侈品。