十三年了我和他繼續的走著 記錄我和老伴十三年來的過去、現在與未來； 新聞台上的相片都是親手拍的，除了文字外， 也嘗試用影像記錄生活。

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接地氣

不確定小總從哪裡聽來甚麼話，說我部門的工作不接地氣？我部門管理的是人和事，任何一件措施和行動都和人有關，怎會有這樣的說法出現？

找到好用的人才、留住好的人才、教X訓X好的人才、TXXS讓明年的教X訓X有正腐的補助、驗X無缺讓夜郎自大土包子繼續有訂單可拿、大X題讓今年的補助能下來、職X盤X讓能力缺口出現好讓我補上，哪個跟前和人的品質無關？不接地氣的說法我不接受。

因為漏了一次創辦人的簽證，延誤一天行程所以被記恨到現在？心胸會不會太狹隘？如果小總也只能仰創辦人的鼻息過日子，接班有任何意義？夜郎自大土包子如果和鄉巴佬井底蛙一個樣，喜歡養奴才，那這個地方就真的不適合我。

為什麼提到花錢就一副不悅？光靠妳那套零散破碎的觀念就能教得出好員工？片誰啦，那一狗票老賊裡哪一個有生產力、哪一個不在倚老賣老？卻目光如豆。

我是個腳踏實地的工作型態，都會規劃好工作時程，能提早完成，決不延後一天，部門成員的timely manner尚須培養，特別是小人資。太習慣拖，遇到問題沒有及時解決，工作缺乏時效性，事情都卡在她手上。

也許不接地氣只是一個說詞，背後的目的，我不想去猜測。如果有背後目的，應該短期內就會有動作。