十三年了我和他繼續的走著 記錄我和老伴十三年來的過去、現在與未來； 新聞台上的相片都是親手拍的，除了文字外， 也嘗試用影像記錄生活。

906愛的鼓勵 29訂閱站台

一點一滴

我是不是一點一滴地在改變夜郎自大土包子？從合法合規開始、人員補足也穩定、組織功能健全、外部查核沒出過差錯，接下來要有系統性變革，發餉工作回歸，提早到每月5日，同一般企業一樣；要教X訓X年度計畫和ROI，我一步一步的生出來；然後要員旅和職福會？這些都是三十多年來從來沒有發生過的，我得小心翼翼的讓它實現。

一個沒有文化底蘊，凡事想到錢的地方，要讓他們稍具內涵，很耗時，很耗工。原本以為有錢，要花錢的事會比較大方，測試的結果並非如此，小錢可以，大錢就不理你。似乎也沒有想像中那麼有賺頭，每個月自嗨真的不知道在嗨甚麼？是在幻想明年雞笑獎金可以領多少？像是嗑了迷幻藥之後全體茫得不知所措。而我是那個清醒的人，更不知所措。

自從幫移功出了那筆費用之後，工作態度和生活習慣似乎是有轉往好的方向進展，比較不會惹麻煩，也少臨時丟生病的訊息。他們應該是最有感的，一年最多多了二萬多元，要努力多少天和加多少班才會有？而讓這件是發生的人是我。

一呼百諾，在哪都是這樣，我不像那個抽菸吃檳榔講話不負責任的那個人，答應的事拖了半年；說他前同事一定會進來，結果是拿著這裡的聘書跟原公司要薪水；我有能力也有意願的前同事，卻吝嗇於讓他進公司。

我是尊神像，可以膜拜也會做事，還能影響其它人。我的使命必達，讓他們羞愧低頭。績效導向的工作模式，同僚都清楚也不敢怠慢。

我的策略思考，創辦人和小總也不及。他們有的只是夜郎自大土包子，沒有擁有我和我的能力。

我答應的事，一件一件的做到，不是我的事，也都能如期如質的完成。是他們不願接受新的知識，為了不想花錢與反對而反對。我不只會花錢，即將完成的案子可以申請百來萬的補助，可以讓這裡的教X訓X成真，而不是為了片正腐的$$而作文件。

我只是不想多廢話去掙些甚麼，頭髮掉得比快的，我還是捱得住那重壓，比起來，我的貢獻多過那十幾年的老賊。每個月底要開自嗨會議時才來做管報？帳不平的報表果真只能拿來自嗨，還想IXO？當然可以，那家月營收只有3千元的公司也還在市場上買賣股，有甚麼稀奇的？平常都拿來做甚麼？喝手搖飲在內部通訊軟體裡八卦聊天？