苦心
希望，三個小朋友都能體會我為他們所做的苦心，還是那套心法，一方面幫他們攬工作，另一個面向是增加他們在公司裡的份量，讓其它部門的，不要小看我的部門。
小總務主導X廠，獲得大成功，在公司群組中第一個謝謝的就是她，小小人資搞定TXXS，還是在群組中說他大功勞，小人資應該也從來沒想過，她一直夢想要作薪X管理，我靠一封電子郵件，把這工作回歸到我部門。
於是，我就會有籌碼去爭取他們的調薪和晉升。培養部屬，讓他們有被挖走的能力；善待這些人，他們不會想離開。
從來不會用責備取代鼓勵，給他們機會去作，有錯一起承擔，有功勞，都是因為well done。甚麼是團隊，我給小總一個很好的示範。我想笨蛋會計應該看到也聽到我跟團隊成員的互動，幫她找到的新人，到目前為止，還沒看到她用酸言酸語的責怪，終於體悟，好好對待部門裡的成員，會是這個團隊穩定和成長的開始。至少表面上看起來是平靜的。至於私底下要怎麼講和想，就不是我能左右的，最好這些人也希望新人能留下來，不然下一個遭殃的會是她們。
恐怖中求平衡。也希望笨蛋會計能了解我的用心。
哪一家企業裡的後勤部隊不是最資深的一群？怎的夜郎自大外太空，X酬X遇還不差，雖然工作環境沒有優勢，可也沒到血汗的程度，就菜鳥居多？人的問題居多，人是指誰？就那群老賊啊，動不動雞笑獎金是二十X起跳，難怪都不想離開，拿槍也逼不走吧。小總的負面思維和做法也有問題，不高興就開罵：
「水準很差。」
深入想想，這個團隊都妳在帶，為甚麼他們會達不到妳的標準？是不會還是不爽做？如果二者都有，那還留這種人做甚麼？如果只缺一個，那不是用鼓勵就是給時間。那個人犯賤，來這裡工作賺錢還要挨罵遭修理？當然希望順順利利過一天，明天繼續。如果有過錯，給機會修正，然後要求不二過。人都會有榮譽感，做得好被稱讚不是一件很爽的事？
我曾遭受職場霸凌和不當對待，希望和我一起工作的人都能發揮所長，為自己和未來累積更多的能量。
善惡終有報，是時候未到。正負都是能量，怎麼去善用才會對團隊最有幫助，找到的是幫手還是trouble，端看你怎麼用這個人。夜郎自大外太空強人執政太久，壓迫和強力要求之下，沒教會怎麼組成並激勵團隊，現在要求各廠要懂得合作。沒關係，只要肯做，就不會太遲。打群架永遠比一對多要來得力量大些。
那天下班後，小總還對笨蛋會計新來的夥伴說，要有耐心，慢慢來，一方面熟悉工作，另一方面也要弄熟公司的那套哲理。稀奇了，她似乎也認知到，人的穩定是成就工作完善的基礎。
老頭兒沒甚麼耐心，但還是有方法去克制自己的個性，也懂得善用人的長處，至少到目前為止七個月，很多事都還順利進行，也完成不少重要事項。留下該留的，給走該走的。幫這裡合法合規，節省費用，尊重人才，給他們妥適的教育訓練。讓產、銷、人、發、財都能正規妥適的運作。
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