十三年了我和他繼續的走著 記錄我和老伴十三年來的過去、現在與未來； 新聞台上的相片都是親手拍的，除了文字外， 也嘗試用影像記錄生活。

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回歸

很多的功能都回到人XXX部，大X提、TXXS等教X訓X工作、企XX旅，最後是薪X管X，這些功能全然不會是問題，幾千個人我都處理過，怎會害怕這幾百個？

功能都有，能力跟得上嗎？這會是下一個考驗，小總相信我部門可以做到，所以交付應有的功能。小人資毛毛躁躁的，做薪X的人應該泰山崩於前色不改，不然怎麼處理那些細節？該告誡一下。如果要提早到每月X號發出，這樣的態度是做不到的，更別提不能少或多一塊錢。

今天大X廠總X理還透過自己的人X問，明年工作重點是甚麼？都還沒有機會去訪視，就要這樣考我，還是給了他們幾個方向，去思考可行性和有沒有幫助。雖然沒有機會在對岸工作過，好歹聽過也收集某些訊息，想難倒我，沒這麼容易。

「2025年XX人XXX工作的重點應該放在1.薪X制X的變革(論XX酬轉X薪制)。2.X能與X能的提升(我和妳一起進行XX的職X盤X工作)。3.教X訓X的規劃和執行。4.留X制X的規畫。5.薪X系X的導入。妳和SXXXX討論看看吧。」

 

是該把觸角往外伸出，如果沒能夠掌握住三地三廠的人XXX工作，價值馬上會往下，在本地的工作都能穩定，就該走出外太空看看世界。

當然，前提是搞定夜郎自大外太空，該穩固、該交付、該計畫、該執行，沒有我坐在位子上，照樣運轉無礙，這樣，也才能夠無顧慮的去訪視。

有方向、有策略事情就能進行。

不會太困難的，這工作。