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2024-09-02 15:21:16| 人氣33| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

接著

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接著

X廠結束後,沒有鬆一口氣,事情一件件接著而來。職X盤X要提早完成,原本跟我說可以把執行計畫期程抓鬆一點,結果還是要我把時間點定下來。要加緊腳步去進行,今年底要完成所有職務的盤X,還要有年度X育X練計畫和效益分析。

原本訂一年的工作,創辦人要我三個月完成,雖然難不到我,可也不知道他在急些甚麼?也許他看到團隊在面對印X阿三的低價策略,是無法有策略、有方法與能力去迎戰,希望透過我的規劃,讓夜郎自大外太空裡的每一個人都有能力打群架,矇著頭往前衝就可以賺錢的時代就要結束,團隊的建立比甚麼都重要。

創辦人說過很多次,人的能力在夜郎自大外太空是弱項,怎樣的訓練體系和內容可以讓這個團隊活蹦亂跳?其實他是這裡沒有活力的罪魁禍首,指令是一切的依據,從來沒有培養獨立與應變的思維,更不用說上得了檯面。

遇到危機才想到缺乏有能力的人才?怪哉怪哉,也許創辦人是王X慶第二?九十幾歲還能手握大權腳踢敵人?六、七年級是夜郎自大外太空的主力,也是草莓族的始祖,面對壓力和責任先逃避,連X廠這種小場面都不願出席,能做甚麼?報告上我簽名是無所謂,但如果連客戶的要求都不理解,能為他們做哪些事?

X育X練是讓你夥伴能勝任的最好方法,三十八年後才來要求我做到?那總X理和副總X理這幾年是在做甚麼的?坐收高額雞笑獎金?雞應該會大哭吧。

排外不是一天兩天的事,是這裡的人慢慢形成一股力量,不友善的、封閉的和僵化的風氣,讓外人不被接受的、不愉悅地和不如離開的想法。誰給基層員工這樣的作為?上行下效。

還好我對這類事物的魯鈍和無法第一時間反應,起了緩衝作用,在不起衝突和循循善誘的引導下,風氣有了些轉變,最先被看見的是笨蛋X計部門有人願意留下來工作,不是最優質的選擇,卻是最好的安排。至少笨蛋X計不會再哇哇叫沒人。

解決基層困境,高高在上的草包才會是更大的問題。至少要上得了檯面,是我最基本想法,接米國客戶訂單,ABCD二十六個字母寫不全?那是丟夜郎自大外太空的臉,只會賺錢卻沒文化底蘊,那叫暴發戶土財主。人家給你一年幾億的訂單,連基本的自我介紹都無法,自作孽不可活。想做你最擅長的拉低賽也得要會英文,不然就只是雞同鴨講。

給了工具不合用、不適用、還是不想用?學習從來就沒有丟臉這二個字,連搶生意和人才都要延著臉求來,何來丟臉之說?

誰是天生的贏家?有喔,有富爸爸的那類就是。不是每個人都是那個幸運的精子和卵子。

要想在商場上和敵人拚搏,沒有策略思考和有邏輯的能力是做不到的,就算創辦人想交棒,可是看到的都是草包,怎能放心?

台長: Montblanc
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