不能輸
不會就此認輸的，盡量放馬過來吧。
誰也沒把握，所有準備好的資料都沒任何問題？夜郎自大外太空的治理沒有任何漏洞？
我已經盡力去補足應該有的文件，也解了無數的題目，等稽X員到公司就會見真章。也許大多數人會把這件事當成無關緊要，沒有人願意擔當，只會把責任往外推，夜郎自大外太空的文化，就是有錯都是別人的錯，我只負責領高額雞笑獎金。
去年的次缺，在多次折衝之下，解開且不會延續到今年，特別是移功的權益，寧可扛著變黑的責任，也要矯正原本的錯誤。
誰會在意當這裏的管X代X，沒有任何好處，只有無限大的責任，連虛名都不是，做錯了反倒會被責怪。
來吧，挑戰。從來不畏懼，草包們擁著權拿著益，卻不願負任何責任，跟這些人比起來，我部門承擔的，更高、更大、更困難。
我的柔軟打敗的這裏的不友善，積極任事痛宰推拖拉，整合統御擊倒各自為政，我還能做些甚麼？把這幾個草包訓練成有能力、知識廣、口說流暢英語的知識份子。這挑戰更困難啊。
責任一個接著一個，管它小人資的冷漠、小總務的粗線條、笨蛋會X部和愚蠢資X部的不友善，只要有我經過的地方，都能夠改變，變的更好。
X廠完後TXXS審核，充X計畫書的撰寫，年X教X訓X的規劃，年底的X略營的規劃和執行，哪一個不是跟這裏的成長與發展有密切關係？
挑戰何其大，薪水何其低。去年亂聘一個職稱是副總，說多重視X廠，結果有五個次缺，亂做一通之後，撕破臉的烙跑，薪水高我一截，能力沒有半點，眼光有多好，眼界有多高，看他們聘進來的人就能得知。X雄X專畢業，水準有多高？給這麼高的薪水，結果是屁放不出一個。X完廠之後，逃之夭夭。
是對其他部門不熟悉，不敢去挑戰，只能拿我部門開刀？進來之前，無法想像小人資和小總務得到怎樣的對待，怕只是個婢女，沒事抓來罵一頓。修理完這個換另外一個。沒有專業，得不到尊重，有事先推，被動得要命。誰給她們有條生路？改變工作態度，強化並尊重專業，不懂的，去學，工作量大的，來分攤。原本想烙跑的也換了念頭。
實現夜郎自大外太空的承諾，換來對宿舍和工作的尊重，哪一個花費比較多？人心不是用錢買得到，用實現承諾可以換來真心以對。你是百分之百依賴移功的製造工廠，對這些員工是怎樣的態度，決定你產品產量與品質。不是你小組長就能掌控的。
夜郎自大外太空對人的不友善，來自於創辦人和高階主管對夥伴關係的定義以及對待，我要營造友善、友愛、友意義的工作環境，讓夥伴自動自發的工作，不需要你不假辭色說：
「水準很差。X南廠都比你們好。」
這話語傷害的不只是老賊，更讓新進夥伴對信任關係的打折。
甚麼是領導統御？以德服人還是以力服人？還是羞辱你在先，發獎金時用錢去安慰？還是大餅畫一畫就掛在牆上瞻仰？
誨爾諄諄，聽我藐藐。
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