十三年了我和他繼續的走著 記錄我和老伴十三年來的過去、現在與未來； 新聞台上的相片都是親手拍的，除了文字外， 也嘗試用影像記錄生活。

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疲勞

疲倦已經深化為疲勞，在忘了定鬧鐘的狀態下，清晨五點醒過二次後，第三次竟是八點半。

耗去的，不是歲月，是精力，那老之將至的體能。

要習慣睡眠時間是六個小時，夜郎自大外太空給的工作量和難度，較以往挑戰性更高。

想要讓這裡更上軌道，心力的投入需求很大，萬般起頭難，有動就有改變。甚麼最難改變？心態。

一念之間，如果要有所不同；不然，有萬般理由。

好歹笨蛋會X會看風向，今天會議的召開不是出自我主動，而是要給公司一個交代，不要說我們都把小總的話當耳邊風。愚蠢資X就很低EQ，整個部門放空城，不是沒有補人給她，是那頑固加上愚蠢，把人趕跑，另一個公傷，她竟然敢就這樣請假？不打勤不打懶，專打不長眼的，這點職場生存之道不懂？還是不顧？如果整個部門人不在公司也不會有任何狀況，那這個部門就可有可無，妳不想留下來，公司還不想留妳咧。受傷害的是部門成員，連這都不在她的思維中，那叫自作孽。

一個團隊，如果連以身作則都不顧及，那這個頭應該要被換掉。帶人有這麼容易？公司付妳六萬多，加上衍生的費用是月薪的1.4-1.6倍，不如所有工作都外包來得輕鬆。

想要領薪水養小孩，還要有時間顧小孩，自己當老闆或獨立接案，掌握時間更容易，問題是有沒有當老闆的本和命。如果都有，當時又何必來當個受薪族？想要工作與生活取得平衡？去夢裡會比較常實現。

我不想參妳一條，也不是二十出頭，愚蠢、固執加上懶惰，還是去專職顧小孩孩好。時下，能力與績效當道，馬屁精雖然仍舊吃香，可不一定喝得了辣。一個EXP導入任務，搞了八個月爛攤子，公司還要花錢收拾，羞不羞啊。

工作已經進入正核心，佈了半年的局，都有進展，該顯現出更優的績效，讓外太空的人X資X工作產生績效，把我擅長的和一點點現有的作業和流程結合。

夜郎自大外太空，腦袋空空，管理也空空，低IQ低EQ。雖然產品很工藝，卻是管理學裏頭的恐怖份子，從龍王大學X 教授學到一點皮毛，就自以為是典範，天差地遠得很，人的問題就籮筐。如果連人都可以搞不定，還能搞定甚麼事？

現在賺錢不代表以後也能賺錢，鄉巴佬井底蛙養了一狗票的奴才，奴才帶進奴才，人才一個一個想離開，註定要沉淪滅亡，沒有人才沒有產品，連這點道理都不通，就咎由自取。唯一一個能幫鄉巴佬井底蛙設計新產品的主管，都想離開，希望在哪？