輕易
我不會放下警戒的心，沒有任何一家企業可以打包票讓你做到退休，幾年前在鄉巴佬井底蛙時，天真的認為只要我肯付出，就會被肯定，也能勝任愉快。一直到那天，偽善對我說：
「我要請你去找工作。」
那種投入太深以至於受傷太重的感覺，是無法忘懷的，儘管在那裏受盡屈辱，也只是個小小的副理職稱，自己把氣度提升到最高管理者，用這樣的角度和態度去經營我的部門，全球一千二百億市值的產品我都可以幫忙引進。還有甚麼做不到的？
那種心被踩在地上，給我的教訓，只能引以為戒。
所以當今天小總沒談到試用期，也不考試時，沒有鬆了一口氣的感覺；當然，該解決的問題還是給了答案，小總聰明、肯拚、認真學，不是沒有死角，所以今天的會談，她問我答，該給建議和解方的，不藏私。
外太空問題太多，被客戶追著跑，逼產能和良率，三個廠都忙翻天，創辦人只想著今年要做到幾個E，很多事是高階主管在扛，他跟客戶打交道即可。他未必會知道被登錄在網路上的證照是我，而我有責任的。有太多人會因為證照被登錄，所以要津貼要補助，我一聲不吭。
人的問題，如果錢能夠解決，倒是小事一樁，可太高的流動率，讓小總總是擔心人才留不住，是她的罩門，也讓那些無用之人予取予求。這是企業管理最糟的案例。
沒有人是不可以被取代的。過去的經驗告訴我。
沒有開大門走大路，公司要向上提升是不可能的，沒找對的人，又怎能做對的事？
憂慮
小小人資對外太空的適應速度有些慢，可能是這裡的工作環境太不優，工作條件也比較嚴格，2,000後出生的小朋友，要能快速進入狀況，也沒有這麼容易。 我跟他爸爸同年齡，要理解我的要求也許還要一段時日。
創辦人對我給他的表格，竟一字不改的接受，也做了答，真的很少見他會毫無意見。雖然沒有放入正確的儲存格中，回答得也不真確，但看得懂，應該是我的填寫說明沒有很清楚，讓他用自己的想法回覆，不過也很棒了。
整個公司還沒能具備公發的條件，賺錢，是很賺錢，產、銷、人、發、財，不是只有產、銷好就夠了；人流、金流、物流和資訊流，少了對的人和正確的資訊，還是沒有可以公發的能力。
X計和X訊那二個惡查某，又再想鬥掉哪個對象，這次是X實，也是個歐巴桑，但做事要比那二個要來得實在些。這二個惡瘤，不去除，公司要健康，恐怕也是難事。
昨晚一夜難眠，在這裡付出很大的心力，不想半途而廢；鄉巴佬井底蛙讓我灰心，不能重蹈覆轍，所以一切都小心翼翼，該扛的、該擋的，不是原本的責任，也都擔起，不為什麼，創造自己的附加價值。
一早想想，不太在意是不是能在外太空定著，每天六點起床的生活、嘈雜的工作環境、沒甚麼戰鬥力的團隊、不可能有公發能力的未來、人的基礎很不穩固的架構，上一個做了二個月烙跑的，職稱是副總，薪資高我一截，學經歷相差我太多，沒本事之外，還沒意願，二個月讓人看破手腳。我很努力地在做對的事情，和可以讓公司更好。如果外太空還沒能感受到我的努力，我也只能冷淡回報。鄉巴佬井底蛙給的教訓要學起來，永遠不能理所當然地認為你專注地付出，公司會帶著感謝回報。
只有利益，沒有別的，是這二十幾年教我的最大功課。
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