十三年了我和他繼續的走著 記錄我和老伴十三年來的過去、現在與未來； 新聞台上的相片都是親手拍的，除了文字外， 也嘗試用影像記錄生活。

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今天出手的是位在外太空的「鎯頭公司」向我要的第二份資料，人力資源與組織的企業診斷應該有寫到公司的痛點，才會跟我要年度計畫。提了解方又給工作計畫，希望不是提籃打水做白工。雖然「外太空鎯頭公司」的工作環境很糟，想必任用條件也好不到哪兒去，ㄧ整個把自己當成傳產夕陽企業的經營態度，高層念頭不轉彎，找到病灶也對症下藥，執行力不足，任誰都沒有辦法改變現況。

企業診斷不難，找出痛點也不難，寫企劃書和工作計畫是家常便飯，即便給妳SOP，沒人帶頭執行，仍只是看熱鬧找不著門道。CHRO（人資長）又如何？公司是老闆的，他如果不想「讓公司更好」，專業經理人不過是另一種比較好聽的名稱。

鄉巴佬井底蛙也只是花比較高的薪水養一狗票「食糞蟲」當奴才罷了。紈絝和偽善根本不懂經營永續，只想著拷貝大廠產品，然後在夾縫中撿那些大廠不要的屑屑吃，就以為自己多出色？真的笑死豐原搭塞ㄟ。誰幫牠們架設太陽能電廠？誰幫牠們爭取工X院輔導FXXA，還通過驗證？我和阿風都被離職，這二個重大工作還被寫在公司官網，要不要臉啊！食糞蟲們。學到知識的只有我和阿風，其他的懂個屁。

知易行難，眼光淺短的看到只是每股盈餘和能領到多少獎金，有遠見的看到公司的未來、願景和方向。ESG不是你紈絝的傻妞祕書拿著網路公開範本抄一抄就算數，E環境、S社會、G公司治理，早在議題火熱發燙前，我就在執行，白疵會計除了給偽善百萬年終之外，帶給鄉巴佬井底蛙什麼？給牠BI（企業智慧軟體）也只畫出讓人看不懂的圖表，BI是要能預測公司的未來，給牠工具，BI反成了「悲哀」，可笑莫過於此。

有錢有有錢的生活方式，工作滿足的不是那個職稱和相對應的薪資，而是你能不能在企業想到之前，就幫公司做到「對的事」，也讓「公司可以更好」。

太多企業是太瞎、是聘不起、是短視近利，不是因為我不努力。