十三年了我和他繼續的走著 記錄我和老伴十三年來的過去、現在與未來； 新聞台上的相片都是親手拍的，除了文字外， 也嘗試用影像記錄生活。

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像這樣先天不足後天失調的企業，需要多點耐力去調整，我逼著自己用最短時間去瞭解大樣貌和小細節。也發現了一些需要整理的地方，總經理想藉我的手去釐清，可我不能現在就跳下去挑臖，這樣只會讓原本就不穩定的內部，變得更脆弱。

總經理才是最該先改的人，他的微觀管理和壞脾氣，是讓公司搖搖欲墜的最大因子，已經稍稍的提示，希望他能理解，暴力始終解決不了問題，和煦的陽光才能讓人脫下外套。原本就只想默默離職的夥伴，還是在我面前說了些許的真話。

哪家企業沒問題呢？從來都沒有。這裡的人很沒管理概念，都靠老闆催和罵才會有動作，二個key men都處於背動的狀態，ㄧ個我大概瞭解些，另一個我還沒機會接觸。外點都要比在同一幢樓的要熟些。

我同時也在測試總經理的底線在哪？一個助理如果還要老闆看過，這未免太微觀，還是他不信任任何人？怕有人偷了或搶了他的公司？那就很難做了。