十三年了我和他繼續的走著 記錄我和老伴十三年來的過去、現在與未來； 新聞台上的相片都是親手拍的，除了文字外， 也嘗試用影像記錄生活。

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一天的特休，好幾千塊，就這樣浪費掉。很不值得。

一個職稱VP的人在面談時對求職者說他要應徵部門的壞話，這樣的公司文化有多友善？召募專員問一句回一句，被動到極點，我部門的小人資如果是這種應對方式，早就被我炒了。

勞力密集、沒有技術性的企業，職安能做到多好？也難怪斷手斷腳的職災不停發生。職安工作都作不好，服務品質會有多高？「歌大」也就是靠爸而已。

付不起這薪資就別刊登「C@O」職稱，不懂市場行情去買一本薪資調查報告很難？明明就已經聘雇超過法令要求的人數，還刊登廣告在召募更資深的人？是在騙孝維？現有人員要求不來，是誰的問題？「歌大」企管碩士的管理技能就這樣？搞不好又是一個英文26個字母湊在一起就大字不認得幾個的洋墨水。

順風球誰來打都一樣，逆風仍能揮棒出擊的才是高手，前人留下高EPS，那不會是你的功勞，疫情過後市場混沌不明，EPS就往下掉，管理能力在哪？

這樣呼之即來，用罐頭訊息揮之即去，對應徵者的尊重在哪？就只是做倉儲、陸運這種高風險低毛利的企業，能聘到多有才能的人？