十三年了我和他繼續的走著 記錄我和老伴十三年來的過去、現在與未來； 新聞台上的相片都是親手拍的，除了文字外， 也嘗試用影像記錄生活。

906愛的鼓勵 29訂閱站台

急切，是對鄉巴佬井底蛙的人、事、物的耐受性到了極限嗎？昨天的會議，還是沒聽見業績直落的解方，不斷不斷的藉口、理由、托辭、別人的錯。ㄧ整鍋青蛙湯。

去年八、九月就已經看到並預警，人微言輕，又不是愛講小話的食糞蟲，沒人把我當一回事。這麼輕而易見的事，到現在還執迷不悟。一個人肚子裡有沒有東西，三分鐘內可以從他的言談與肢體看出，早說過一個用新人洗舊人的帶團隊方式，是沒有管理能力的人才會做的事，人都無法帶好，業績出得來？講給誰信？業務三天二頭換人，客戶對公司的信任度只會下降，這個產業講求的是專業與商譽，這也是我在召募上專注的特質。一個職稱是「業務經理」，在公司層級已經是高階，對外不用這職稱，什麼叫「Head of Sales」？笑話啊？公司名加職稱還不夠？還在意外面企業更高的職稱名？覺得公司給你的職稱丟臉？如果一個業務在意的只有這個，那業績差也就不意外。

個人的動向對二個課的十一個夥伴是有很大的影響，所以忍辱負重的不輕易放棄，好不容易把所有人的專業與自信建立起來，如果因此耗損，我會自責。

我如果真的不在乎這一切，大可跟過去一樣，「個人生涯規畫」、「健康因素」的爛理由，默默的隨便找份工作，離開就好。傷這腦筋、生這個氣，所為何來？月薪六位數的人沒有一個在乎？

我知道該有耐心，EQ要夠高，不然很難爭取到更高的職位，急不得，也沒用。