十三年了我和他繼續的走著 記錄我和老伴十三年來的過去、現在與未來； 新聞台上的相片都是親手拍的，除了文字外， 也嘗試用影像記錄生活。

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我當然清楚在職場上沒有所謂「公平」這檔子事，也不奢求在鄉巴佬井底蛙裡能被當成自己人（也許是我不屑），一家企業的最高主管如果對直屬的觀點是偏頗的，對待的態度是大小眼的。每個部門都有它應該扮演的角色，每個職位都有它的關鍵績效指標（KPI)，如果這職位無足輕重，早該撤除，何必浪費投資人的錢養食糞蟲？

公司資訊透明，態度一致，治軍嚴謹，就不會有伸黑手、為滿足少數人而犧牲多數人權益、浪費公司資源、推諉卸責的事發生。至少遵循制度而產生的公平性應該被尊重，絕大部份的資源不該放在少數人手上，特別是高層偏好的那幾個。人治色彩太重，只會養出一狗票奴才，而這些奴才又養更大票的奴才，這樣的企業，只能逐漸走向衰敗的路。

一個組織的成員應該是多元的，出腦、出力，就是不能只出一張嘴，一言堂式的管理，特別是錯的一言堂，造就很糟的文化。為什麼基層會說「理級主管不配休五天的特別假」，不是無的放矢。基層的聲音，才會是最真實的，如果不改變，這些話語不會因為你在尾牙拚命加碼而消失。這些話不會往上走，只會在基層流傳且不間斷，就看這些夥伴的耐受度如何？哪天會爆開？

新公司會不會是解方？真的很不確定。一年九個月，該看見的都看到，好的與壞的，如同先前說過很多次，為公司的付出超過以往，可好似沒有人在意，即便我消失或被消失，應該也不會在乎吧。

還沒有一家企業，值得我備課、準備資料、編輯簡報檔，上了三堂課。

我對得起自己和這份薪水太多，在養家之餘，成就感愈來愈低。

我成熟，也老了，會想得多一點，若是年輕時的我，早就痛罵且丟辭呈。膽小？不敢意氣用事？都有吧。