十三年了我和他繼續的走著 記錄我和老伴十三年來的過去、現在與未來； 新聞台上的相片都是親手拍的，除了文字外， 也嘗試用影像記錄生活。

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這一群小蜜蜂，嗡嗡嗡了一整年，能給他們的除了固定的二個月、超出某個淨利增給的部分，和八、十一、隔年五月的員酬之外，還能給什麼？彰顯的績效？公平的競爭平台？通暢的晉升管道？民主的管理模式？更多教育訓練的機會？

一年半了，該熟悉的都很明白，個性上、工作模式上、管理風格上、溝通技巧上、任務交付上、績效管理上，很不容易帶，這十二隻小蜜蜂。每個特質都不同，幾個很資深的、因為前前任總經理而遭歧視的、能力尚有未逮的、溝通能力不恰當的、獨來獨往的、靠勢的，當然也有很配合的、浪子回頭的、辛勞的。

這一年，在全球狀況不確定因素太多的狀態下，給了公司還不差的成績單，雖稱不上績優，但也繳出二塊錢，是不容易的。明年的挑戰更高、任務更艱難、不確定性更多。

大家很努力的在為自己和公司的將來打拼，不懂搞一個管顧公司A了公司二百萬搞了二、三個月，卻什麼都沒留下。要不是那爛吸血鬼管顧，今年的整個過程是算完美的。

我沒法確認每個人是不是全心投入在工作上，可數字會說話，進來的人和願意留下來的人變多，廠內哩哩扣扣的小故障變少，辦的活動也都很成功，系統當機的次數變少，整廠停電只發生一次也很快復電，環境安全衛生都顧到有個職災是很不應該、內外稽缺失少、該給的教育訓練沒少過。還缺什麼?原物料漲不停。可也沒有讓產線斷過料停過工。

這一年，把團隊帶得順順的，沒有爭鬥，沒有吵鬧，沒有怠工，有離開有新進，工作承接得都穩定，都按步就班的進行著，我不貪心，團隊認真努力就很好。不要求到完美，鄉巴佬井底蛙的海邊小城公司，要多高學歷和能力多強的人也不容易留下來。

計畫都在進行，報告該怎麼寫？讓整個公司滿意二個課的運作和提供的服務。

引進深衙門的「那把刀」，公司不願花錢，不是我能掌握的，幫浦說：

「強摘的果子不甜。」

葡萄酸吶，那種不是我開發出來，公司也別想得到的心態，醜陋得很。這一年還是很辛苦，可也算有些成績。