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2022-10-06 19:15:50| 人氣83| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

原形

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歐洲證照我和採購課長都還在協助時,都不會有任何狀況,順利的做完試驗、報告、送審,然後取證。

我以為負責部門會擔下,就不再插手,畢竟我身兼七個職能。幾個月下來,沒有特別去注意法規主管的匯報,只覺得當時不是都順利,怎麼剩餘產品的證ㄧ直取不到?直到今早的會議,我又被關注,那無奈的眼神看著我,要我幫忙。我想,實驗室不是不塞車了嗎?

沒有人願意負責任啊!那個茅坑佔據者年薪二百多萬,技術文件沒法跟研發部門溝通,研發部門工作負責人ㄧ點也不在乎報告什麼時候會出來,只有相互抱怨和爭執。

現在產品沒法在歐洲賣,才看著我?

放手幾個月,取證之路變得極為艱鉅,我真的不懂,我是門外漢,外來者,她在公司十幾年,負ㄧ點責任有這麼難?積極ㄧ點有這麼挑戰?跨部門溝通有如鴻溝在前?頂大是這樣教妳的?總經理是怎麼帶的?

ㄧ張雜亂無章的表單,裡面藏著多少不為人知的偷懶?讓休息一個月的採購課長去問清楚,才知道,這二個部門根本在打爛仗,擺爛優先、吵架第一,公司的死活沒人在意,業務是好朋友,催不得!客戶不會因為妳公司在網內互打就沒關係啊!客戶也要有產品賣,布蘭妮要怎樣?

老天鵝,我的老天鵝。公司不用花大錢搞策略,把不適任的換掉就夠了。資深員工是資產還是負債?「對的員工」才是公司最重要的資產,言猶在耳。

陣仗搞這麼大,大型拜拜而已,根本就搞花俏,策略訂完,供在櫃子裏罷了。股東的前好花啊。

台長: Montblanc
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