十三年了我和他繼續的走著 記錄我和老伴十三年來的過去、現在與未來； 新聞台上的相片都是親手拍的，除了文字外， 也嘗試用影像記錄生活。

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當大哥不再控管人數時，人員擴張就像吹氣球ㄧ般的快速，大家跟餓壞的狼似的搶資源。首當其衝的就是用人成本，當然，是因為之前的基期太低，也就是說在我還沒將公司的薪資從靠近P25往P50移動前，公司永遠都在找不到人的惡循環中，當我又往P75挪移時，人力成本的影響便出現。

要是找對的人，讓研發有進度、法規有依循、生產有效率、銷售有成績、後勤有協助，那就會產生正向的環境。就像管理課進來的小人資和小總務就幫助很大，肯做、肯學、不怕困難，當熟悉環境後，戰力就出現。二個新人表現得很積極也出色，跟那些在公司待了好多年的前輩比起來，優秀多了。

人員穩定，不一定是好事，白疵會計一狗票老會計，帳還是亂七八糟，只會霸凌別人，人家又怎會尊重你？人員流動，不見得就是壞事。小總務的積極，讓阿風不得不更主動些，不然會被笑依老賣老。小人資肯學，要外訓，只要能提升工作能力的，我都準。年輕一輩的活力，會被看見。

21歲？西元2000年後出生的。比起來我應該比她們的爸爸年紀大，在她們眼中我是上個世紀中葉出生的人，小人資要找一個小小人資進來，我便成為老怪物囉。不知這代溝會有多大。

不論如何，肯做肯學就是好事，不是嗎？