十三年了我和他繼續的走著 記錄我和老伴十三年來的過去、現在與未來； 新聞台上的相片都是親手拍的，除了文字外， 也嘗試用影像記錄生活。

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開了職缺，來了三封不可能約來面談的履歷表後，就停住。這海邊小城，召募個沒經驗也可以的「人力資源助理」都有困難？是現在的小孩都只想做自由的外送？也不願意關在辦公室裏ㄧ整天？

是薪水太低？我不可能給ㄧ個完全沒經驗的太高薪啊？怎對得起在公司十幾年，薪水沒怎麼漲的阿鹹和阿芬？是公司名聲壞掉？是我惡名在外？是工作太難？是？是我太急了？

電話ㄧ整天響不停啊！就說我二個部門都去開會，整家公司就得停擺！我怎能慢慢等？三年計畫、ESG、召募、外稽、教育訓練、辦公司活動、辦共識營、還得幫幫浦加加油、免得他鑽牛角尖，不高興就嫌薪水低，不玩了。

去年底高薪聘進來的鐵件高手，不到七個月有成績了，設計出來的產品可以申請專利，很陣奮人心的訊息，也證明我沒看走眼。養個眼高手低的低薪博士能做什麼？設計經驗豐富得嚇人的專科畢業才值得聘請，ㄧ個研發部門只要有二、三個就能撐起一片天，愈是高手態度愈謙和，對他的期望很高，他應該才是改變公司的關鍵。眼下還有另一個有機會進來，就看談得如何了，強化關鍵人才，要比紈絝當時好高騖遠來得好多了。

再來就是業務頭了，星期二第一個來面談的是熟悉這個產業，只當他摘下貝雷帽的瞬間，我吃驚了，小我三歲全白的三分頭，這不打緊，公司制式表單，空白一大欄位，完整填寫資料這小小要求並不過分，他不是沒耐心填，就是對這工作不怎麼在乎，就如同昨天中午他電郵過來的謝函，草率匆促，寫的跟想的不盡然是同一回事。

同一天來的第二個年輕，是大哥點名的，可說話完全沒重點，外行還沒做任何功課，翹二郎腿面談，丟自己的臉啊。

期待下週二這位小我一歲的應徵者準備周全，也寫信給了提示，算是幫他做弊吧，但也要他聽進去才起得了作用。

還是找了空檔跟雞合談了一會他的工作重點，他是被白疵會計綁架的人才，應該更有作為，不要這樣糟蹋有能力的人。苦口婆心的，希望他懂我在講什麼。

DHC的維它命B群除了睡前二顆，早餐吃完也得二顆，這樣才能維持一天十幾個小時的工作和活動量。