十三年了我和他繼續的走著 記錄我和老伴十三年來的過去、現在與未來； 新聞台上的相片都是親手拍的，除了文字外， 也嘗試用影像記錄生活。

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我對陳大哥是深懷感謝的，不僅是他在我最困囧的時候給了我這份工作；還信任我做得到他的期望；也給了我這二個當時被欺凌、被疏遠、被輕視的課；給我機會以唯ㄧ課級主管之姿，參與部級主管會議。

當然，我用最認真的投入、最大的努力、最多的時間、最有效率的方法，把公司做了些梳理、讓二個課活化、人力能充份、訓練很足夠且即時、歐盟證照申請產品檢測、連台X要停電我都想辦法疏通。ESG也要我負責。

而這二個課的配合和努力，培養起工作的默契，我幫他們擋子彈，爭取年終，加重責任，穩固地位，我對他們也是充滿謝意的。

這，也就是我把網路履歷表打開，不到一天又關上的原因。

誰不希望被善待？我每個星期開會的同時，還要幫大家上一堂「我要當個好主管的心法101」，這個念頭是我第二次跟公司用遠距面談時，某個主管提出來的要求，講義已經做到第七講，下星期會教第三堂。

我是個很有管理概念的人，向上、向下、平行都打理得還不錯，因為我到職未滿一年，部級主管沒我的份？白疵會計那點本事，管得了三個課？他連一個課四個部屬的向心力都可以搞得四分五裂。當初如果他肯用心，就不會有我進公司的機會。

而我，也只是想得到一個公平的機會，把二個課分成四個課，培養出四個課長，還有我的接班人。我擔任過四、五千人企業的部級主管，帶過18人的團隊。現在我手上有人力資源管理與發展、行政總務、文管中心、環境與職業安全衛生、資訊管理和採購等六個功能，整個公司的後勤作業都我在管理，我只能是二個課？不是一個部？我在幫公司培養人才、訓練他們有力量去面對很多的挑戰。

履歷表開開關關的，不是我心虛，是我對工作的負責，騎驢找馬真的不是我擅長的。還有，只要我一打開履歷表，馬上就會有很多奇奇怪怪的電話，我不想被打擾，也是關掉履歷的主要原因之一。