十三年了我和他繼續的走著 記錄我和老伴十三年來的過去、現在與未來； 新聞台上的相片都是親手拍的，除了文字外， 也嘗試用影像記錄生活。

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大哥最近找我頻率變高了，大概是幫浦太愛放砲，轟到他的愛將。我對於高層有咬耳朵的嚼舌根者，通常是避而遠之，不招惹我，我裝作沒看見。

又是進他辦公室，又是電話的，幫浦進來的這陣子，我刻意跟大哥保持距離，做我該做的事，主管會議也都有新案提出。

對於將管理課提升為管理部這件事，他ㄧ直放在心上，昨天突然想到要我去找其它公司的組織圖，看看有多少家企業是財務與人資（或管理）分開為平行部門，會公佈組織圖的大多為股票上市公司。就朝這個方向去蒐集，果不其然，十五家不同產業、不同規模、不同成立時間，這二個部門都是平行的，沒有隸屬關係。

這才是正軌，如果今天白疵會計起壞心，聯合我和採購，要淘空公司不會太難，做帳做到神鬼不知。我和採購課長都是正直人，而白疵會計過於膽小，所以沒有人動念，但不保證以後不會，最好的方法就是管錢的不管帳，相互監督，平安無事。

有規模有管理的企業都知道，怎會我公司開方便之門給不軌之徒？我沒資格查帳，所以也沒管道得知是否有發生過這類事。董事會裡都是大公司出來的，怎會因為要多個部門而反對？反倒是應該有知覺的要求公司把這二個部門分開，杜絕任何不法。正規企業組織規劃都有遠見，牛仔褲代工廠就是因為無知，才讓財務管薪資，她每個月匯三萬美金進她老公戶頭，開百萬級金龜車，小孩穿阿嬤尼，匯了不知多少年。

這件事我不會忘記，也都拿來當教材教案，上軌道的企業應該怎麼做，網路上都找得到，怎可能任憑白疵會計擺弄？除非老闆有它想，如果是這樣，這公司也不值得我的努力。

我跟大哥說過，不求名不為利，你給現在的薪水我仍舊努力，升我當「內部人」領六位數月薪，我的努力還是不變。只是想做對的事，只是讓「公司可以更好」。