十三年了我和他繼續的走著 記錄我和老伴十三年來的過去、現在與未來； 新聞台上的相片都是親手拍的，除了文字外， 也嘗試用影像記錄生活。

906愛的鼓勵 29訂閱站台

 

Dear 總經理,

 

在擔任人力資源部主管一個半月，在彼此觀察評估之後，與部門同仁有了第一次深入的對談，在A女士表達近期辦理請領勞保老年給付事宜之後，A女士代表B小姐與C妹妹表達她們對前任人力資源部主管及現任人力資源部主管的看法，她們決定相信職可以為人力資源部及公司帶來新的能源與活力；而在A女士表達完她們的想法後，我也對A女士說，我希望把人力資源部「做大」，也就是說應該發揮的功能可以做到極致，讓人力資源部如職在幕僚年終檢討會所說的，可以成為公司經營上的策略夥伴。

 

我很感謝她們願意相信我有這個能力和意願，也感謝她們願意和職一起努力把人力資源部「做大」，昨天已經和C妹妹提起員工滿意度調查做完了，之後呢 ? 員工關係管理是一個更大的議題，是不是應該思考該有怎樣的策略和執行方案，才能讓今年的員工滿意度調查結果是讓事業部主管及總公司幕僚主管也滿意的。

 

C妹妹還有很多東西要學，A女士和B小姐的工作能力與品質是可以信任的，但相對於其它部門同層級的同仁，這二位同仁的經驗與能力可以受重用，卻被忽視了一年以上，在工作上因主管的不認同，相對的也就士氣低落且不主動積極的思考並做得更好，只是把事情做完即可。甚至有求去的念頭。

 

她們願意相信我，我也希望能讓她們繼續為公司服務並發揮她們的能力，企盼可以用調整薪資的方式留下她們。以相同職等職級的副主任級專員財務部可以到四萬至四萬二，人資部只能有三萬一與三萬六，讓我替她們覺得委屈，只因為當時她們的主管不認同，就這樣埋沒的二個有能力的同仁，甚感可惜。

 

期望能與您相商。

 

職

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上面那封信是寫完工作報告後給老總的話，很傻，對不對？在一個爛了很久的部門內，我還是看到了些希望，跟這些老的老小的小談過話之後，給她們一些目標和方向，也求老總幫她們加點薪水，好留下這幾個沒被善待過的同事。

沒這幾個熟手，我有再大的理想也徒呼負負，她們決定相信我和我一起努力，當然我不能不善待她們，這一個多月來，她們也給了很多的協助，好讓我能盡快上手，且不論是否能為她們爭取到多少，但至少有努力過。

有些累，已經連續上班第七天，但還是得打起精神做該做的事，明天還要補班，哈，拼老命為了誰呢？

一點一點印證，總公司幕僚彼此不互相尊重，如同我做出來的員工滿意度調查，神準的，公司的真面目一點一點被我揭穿，表面平和但暗潮洶湧，心機決不下那部播了再播的大陸劇。

 

每個人五點半一到就翹頭，沒幾個人真的想在工作上盡多些力，只想領錢然後看人的笑話。真的有希望嗎？