這幾天台北又溼又冷，工作量很重，今年最後一個重頭戲專案，那個其它人花二年做不出來的薪資架構改變，這半年花了很大的力氣在了解、彙整、重新組織新架構，還不包括其它很多的專案夾雜其間，已經讓人筋疲力竭，這半年多來的晚歸，毛帥已經頗有微詞。雖然我也曾告訴他，現在的我最不需要的是他的抱怨。
昨晚九點多離開辦公室，餓、冷、疲倦和壓力交錯著在心頭，耳機傳來貝多芬九號交響曲，手上一本再讀一次的 Louis V. Gerstner寫的 Who says elephants can’t dance？
在 7-11買了個三角飯糰和茶葉蛋，進家門已經接近十點，囫圇吞棗似的把該吃該喝的都下肚，伴著的是HBO的電影。
就在我吃完喝完所有的晚餐，毛帥下課進家門，劈頭就是一頓罵：
「我以為你已經洗完澡看電視等我回家，沒想到你連澡都還沒洗，上個星期說不會太晚回來，都是唬我的，看來今晚又得十二點才能睡了。」
我沒理他，把手上的餐具往洗碗槽裡放，幫他倒一杯優酪乳、拿一顆橘子，就準備要去洗澡。
想想，我是活該要這樣？為了在台灣求得一份工作，雖然不是多麼知名的企業，可當初求他用人情幫我再三個字的手機製造商找一份工作，他努力了一下下就放棄，我還是得靠自己的力氣慢慢找。就在我幾近彈盡糧絕的狀況下，有機會進這公司。老總對人是很挑剔的，雖然他有高學歷迷思，面談時都是他在開口，可好歹這也是他給的一份工作，雖然這工作被前幾任和現任人資主管搞得很多事都沒能完成，接下這個機會，當然得花些心思和努力完成該有的任務。
我已經很努力，也許是不聰明，無法在最短的時間內完成該有的績效，只能夠用時間去換取應完成的工作，但換來的是一份還可以的薪水和穩定的收入，我再說一次：
「老媽和你都是我的責任。」
抱怨和責難對我是公平的嗎？也許你不覺得是在罵我，但聽在我耳裡，我努力工作也不是出去玩耍劈腿，還要被抱怨晚歸影響你的睡覺時間，聽者的感受是怎樣？
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老總在我六個多月的努力之後，似乎把我當成一回事了，對一個到職才半年的人來說，在公司是不可能發生的事。
新的績效考核方法，用的是KPI(關鍵績效指標)概念，還沒用到關鍵績效指標管理的手法和方法。雖然引起一陣茶壺裡的風暴，但也讓很多人開始思考，甚麼是關鍵績效指標管理，有業管部門已經要求事業部的相關人員開始訂定明年度的KPI；有幕僚部門主管開始在討論，要怎樣去訂定明年度的關鍵績效指標，是不是該開個會討論，規則和辦法由我來定。應該是老總授意要他的同學放出訊息，讓我們開始進行。明年三月份之前要訂出來。
我心想，如果我當初就跟所有主管題關鍵績效指標，人微言輕，應該沒人會裡我；經由做一次，讓很多人了解，績效管理不是年度大拜拜，憑印象和個人喜好就可以打考績，可以有更科學、更公平、更有學理基礎的方法進行。
這個轉不動的公司開始有些變化，是質的變化，是文化上的變化，雖然只是一小步，但有改變就會有機會，我不居功，唱衰的人不少，努力的空間還很多，很多的努力也要花時間。
老總開始在豺狼虎豹事業部主管面前提到我，也許是為我在下一年度開始接人力資源部主管鋪路，雖然要日本董事長來台批核後才發布，但訊息已滿天飛，希望能成真，也希望有能力去管理這四千多人的人力資源事務。
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