七個月了，終於努力與否有了個初步的結果。
三個差不多時間進公司的特別助理，原本就已經被設定目標，在經歷熟悉環境、上課、上課、上課、專案、專案、專案，與應有的部門進行工作上的溝通，再來就是全公司的人際關係建立，最後會決定放到哪裡。
昨天下午的人評會，還是將這三顆棋子進行重分配。
負責金流的國立財金碩士廢料，在搞不定財務會計部，更對現在的系統狀況無法給出更好的建議與意見，再加上白目依舊，於是轉了個彎，到經企部下的經析處當他個人秀的小主管，做他的數字遊戲去，反正老總要的數字他做得出來就好，經析處從成立以來從未有人待過，老總對他沒太多期待。
至於差我一個週末進來的美國三流大學都稱不上的MBA廢料，在把系統對應部門都得罪光，提不出一絲建樹，被動又卸責，光出一張嘴沒真本事，連他該有的系統分析都沒能做出來，幾個該改善的系統一個也無法完成，還延遲了最重要的財會系統改善的時程，也把責任推給供應商，見到長官招呼也不打，於是被稱為眼睛長在頭頂上。上班不跟人交往與交談，下班鐘一敲連再見也不說的就衝出辦公室大門。最後只能在企業入口網站討論區裡寫一些無關痛癢的東西當成績效，代表他有做事，不然就MSN聊不停天。公司有些怪，對於績效不好的人不會當面讓他離開，會用看似不引糾紛的方式，比如調他去業務單位跑業務兼專案，他接受就試試，不接受你可選擇主動離開。最差也不過調去現場守大門。
半年多來，私立大學畢業的我花最多的時間在公事上，花最多時間在人際建立上，花最大努力在與對應部門溝通。有同事戲稱我為會長，經營會提報次數最多的人，可以當經營會的會長了。有長官說當他下班回家吃完飯打個盹起來撥電話給我問事情，我還在辦公室裡努力。我最敢打破舊規，用新的方法和手段提升公司績效，我最負責，該在一定進度完成的專案，一個也沒延遲，甚至連延宕了三、四年的薪資結構，就算是副總也得說能力不足，在這六個多月內已接近完成。辦了一次公司成立十八年來從沒辦過了二天一日現場主管旅遊；改革了新的績效考核表，雖然因對公司的熟悉度不足，引來一些牛鬼蛇神的反彈，但老總支持改變。低調、和諧、不居功、不誇耀。
人評會給了個我公平的對待，讓我歸建人資部，帶領四個總公司和十四個事業部與分公司的人資人員，一齊為公司的人力資源工作努力。側面知道人評會有成員對我接下來的任務有意見，可那個X資深，剛好是老總的死對頭，早已打退堂鼓，明年將接新的合資子公司，我對它客客氣氣，只因為我不是他的班底，而是總經裡找進來的人，為反對而反對，你還是去屎坑裡當你的砲灰大老粗總經理吧。
一個成為部主管，主管加給是五位數；一個事處主管，主管加給才三張小朋友；一個被降職成高專，不當業務就走人。
七個月前，三個人同樣被期待、同樣被用放大鏡檢視、同樣上課、同樣被賦予專案進行、同樣的薪資。
七個月後，有了不同的結果。我不敢預言是否勝負以分，因為後面要走的路還很長，要做的努力還很多。
毛帥對我愈來愈晚回家已經發出黃單警告，工作和生活要取得平衡，真的很難。
努力？還是抱怨自己生不逢時？看自己對工作的態度吧！
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