十三年了我和他繼續的走著 記錄我和老伴十三年來的過去、現在與未來； 新聞台上的相片都是親手拍的，除了文字外， 也嘗試用影像記錄生活。

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進公司快半年了，對這公司和管理階層有了個概略的了解，雖然不都是很熟，但經過幾次的會議，也有了共通的語言，便不再如此陌生。

 

 

加上星期一次幾近不可能任務的活動，讓原本不看好活動會成功的總經理有了不一樣的觀感，總經理室例會我也把那天沾醬油的高階用很委婉的話說了一頓，也謝謝總經理的支持，和幾位高階主管的協助，總算不負任務的把該辦的活動讓很多人在公開場合沒話說，雖然歷盡辛苦，可代價是讓總經理在經管會把這次活動的重要性與成功輕輕帶過，也提了幾次我的名字和職稱，對一個從來不會用讚美來激勵員工的管理者來說，已經是很大的稱讚，想必各事業部主管也聽出些意味。

 

 

開始有人酸我「紅」，我不居功，只想做對的事情，雖然完成很多的案子，也花了很多的心思和時間在工作上，更想盡早把狀況弄得更清楚些，也能跟各事業部主管有更多交集，別再用放大鏡檢視我的能力，而是用方法來借重我在人力資源管理與發展的功力。

 

 

老總還是不肯鬆口，對於我的未來，是繼續放在身邊好辦事，還是讓我歸建到我應該去的部門，帶領全省的人資團隊一起發揮功能。消息是有傳出來，但還是沒辦法證實。

 

 

等了這大半年，犧牲掉睡眠，犧牲掉和毛熊熊一起吃飯散步的時間，求得是啥？還不就是名正言順的當一個四千多人、十幾個事業部、七八家分公司的人力資源主管？

 

 

雖然這個產業沒能為自己的資歷加分，搞不好還被扣分，但也從這工作中找到些樂趣，也交到幾個還不錯的同事，願意分享心中的事。

 

 

錯綜複雜的人際關係，沒啥道理的企業運作流程，一個一言堂的管理者，江湖味很重的辦公室政治，看來也很難管理。若正式成為人力資源部主管，會花更多時間在人際和工作上，計算薪資期間，都會看到現任的人資主管星期六和星期日進辦公室，陪著全省各事業部人事一起搞薪資，畢竟一個月上億，四千多人的薪水要搞定，恐怕要更努力些。

 

 

更別提到一年數十件的勞資爭議，公司的淨利有一部分都是拿員工的薪資和福利換來的，把問題往後遞延，爭議變慢慢出現，雖然公司有領到原住民和殘障人士超額進用的獎勵和獎狀，但同一個時間，勞工管理單位還是不放過勞動條件過低的問題。裁罰、訴訟、爭議、協調，循環著不停。

 

 

漸漸的，希望公司能更穩定；漸漸的，希望工作能更穩固；漸漸的，希望薪資能增加；漸漸的，希望和毛熊熊共同擁有自己房子的夢想能成真；漸漸的，漸漸的，漸漸的…………