進現在的公司超過四個月，很多情況還處在未明朗的狀態下，我是不是要去接人力資源部、要提的案子何時會結束、那一張空白的試用期滿考核表會不會有個評論……
人流、資訊流和財務流這三個特別助理，差不多時間點到職，其他二個每天都掛在電腦前，一個案子都沒提出來，這二個月，每二個星期我就得進會議室參加經X會，一次提一或二個案子，年底前要執行；昨天又是二個案子，當我進會議室一個半小時回到座位上時，那二個專業經驗比我少很多，年紀輕我很多，學歷一個試喝洋墨水回來，英文是稀巴爛，眼高手低的MBA；一個是國立大學財務金融白目碩士，都未能給所需協助的部門適當的助力，卻領跟我一樣多薪水的特助，我跟資訊和財務主管談過，這二個部門的主管抱怨連連，也羨慕人力資源部有我的幫忙分擔企劃性的專案。
每天坐在位子上，也不去了解相關部門，五點半一到馬上翹頭，沒看見他們想花時投入工作的態度，只會一味的酸溜溜說我很紅，提不完的案子，CP值很高，也不介意加班。六年級果然是職場上的草莓族。
這三個位子都是可有可無的，三個部門都有主管在，所以特別助理都是新增的成本，各個事業部主管私底下都用放大鏡在檢視我們的表現。雖然我的影響力不會在短時間發生，但投入就會有改善，不主動找需改變的地方，只等著老闆的交代，難怪樓下的人會說：
「每個月二次拜拜的貢品都被那三個特助給吃光了。｣ 雖然我的習慣是一口點心都不吃。
也有事業部主管在副總面前抱怨：
「那三個吃閒飯的人好像沒做出甚麼東西來。｣
我們是刻意被找進來要進行改變或改善，也都非這個行業基層出身，對這產業了解如果不努力的去尋找、詢問或尋求，永遠都是隔靴搔癢，找不到頭緒，也沒方法去改變些甚麼。
每天工作超過十二個小時的我，被總公司幕僚主管和某幾各事業部主管接受了，因為他們都知道我始終比老闆早進辦公室，晚老闆很久才下班，我的產出都是在跟人力資源部溝通過後才提出去，也最近入狀況。
桌上都是原文工具書，隔壁部門沒人手時，我也幫忙接電話開門，訓練處沒講師，我早就都準備好，隨時都可以上陣（也早就上過課了。），企劃部沒人幫忙辦讀書會，一口答應準備教材，想開就可以開課。
下半年該提的專案只剩一個，人力資源部不會的也花時間去教，該激勵與鼓舞的成員也慢慢融入這部門的運作，我不想搶這個部門主管的工作，但她實在不是一個好的主管，整部個部門被她帶得死氣沉沉。新人一直換，就她沒被換掉。
四個月的努力，希望為公司帶來些新的氣象，當然，也希望老闆能實現當初面談時的承諾。
最近有點累，被毛帥抓出去買了D800全片幅相機和拍的照片一直沒時間整理，還好有個雙十節空檔，把照片稍作整理，也跟大家分享。
拍攝時間：2012年9月和10月
拍攝地點：淡水河畔、士林官邸、孔廟、捷運大橋頭站旁的淡水河畔、新店溪畔
攝影傢私：Nikon
D800 + Nikkor 105mm F 2.8 Micro
+ 24-70mm F 2.7+ 14-24 mm F2.8
文章定位：
