十三年了我和他繼續的走著 記錄我和老伴十三年來的過去、現在與未來； 新聞台上的相片都是親手拍的，除了文字外， 也嘗試用影像記錄生活。

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尊重自己的責任，是我一直以來的工作態度；不管這是我職責帶來的任務，或是上面交辦的專案，一切已全力以赴為最高原則，速度、品質、過程、結果，都比其他人要來得好。

 

 

人力資源部半年多改不出來的規章辦法，二個星期就解決；研發部專案全省招商活動，其他被分配的人連電話都懶得打，我一通一通陌生拜訪，被拒絕也不放棄的，拿到二家全省連鎖企業，連研發部主管都說只有我把這專案當成一回事；被指派為公司未來班的講師，三天就把教材教案準備好，還隨時可以調度上課。

 

 

一個十八年歷史的公司，每個星期行禮如儀的念著公司文化：創新、整合、互動；這是公司的核心價值，也是每個員工應奉為圭臬的行為準則，三個多月來，我沒看到有一個人把這些價值放在工作上；年度大事員工滿意度調查和績效考核表，傳統到我都看不下去，稍微問一下資深員工，每個人都說是作假的，一個星期，提報了新的員工滿意度調查表；二個星期內完成以職能別為主的績效考核表，皆是我心血結晶，讓人眼睛一亮的創新之作。看在他們眼裡，好像沒太多價值。公司文化不是每個星期喊一喊就能成型的。

 

 

公司有個法務老妖婆，有個總經理的同學，有幾個會抱大腿的員工，以及拿了薪水卻推三阻四的資深人員，這樣的公司，還能活的，可真的是奇蹟。老妖婆在公開會議裡說辦公室太吵，全公司就只她有個獨立辦公室，講電話分貝在一百以上，她卻能指控其他人太吵？研發部一票員工，業務虧損了七、八年，只為了一句公司和其他競爭者的差異化，就放牛吃草？該換一個懂行銷的主管，而不是讓香港人（總經理同學）或城鄉所畢業的人在主導這樣的業務，連這樣的概念都沒有，想期望這業務能往上，無疑是緣木求魚。

 

 

一個私心太重的管理者，放任一個小小的副科長級專員，跳過業務相關的副總經理，在沒有協調之下就直接上簽把工作切出去；一個事業部幕僚，竟直接向副總經理嗆拒絕業務查檢；這種不重視企業倫理的事，因他的私心，高高舉起，輕輕放下；一個是跟管理者交情很久，一個是事業部主管想留下來的人。

 

 

一個一言堂、一個言行不一致、一個私心太重、一個沒有決定心、一個任何人都不想得罪、一個有著高學歷迷思的管理者。

 

 

三個多月，每天工時超過十二小時，想起穿著Prada的惡魔裡的對話：「當你生活一團亂時，表示你的工作順利進行；當你的生活和人際關係都毀掉時，也許是你該被晉升了。」

 

 

每一份工作對我來說都有其特別意義，除了一份薪水，還有著熱情與執著，毛帥每天早上都跟我說請我早一點回家，晚上八點一到準時寫簡訊要我該下班了，我聽見了也看見了，但我只想快快把工作做好，免得被一個一個專案追著跑。

 

 

一張空白的試用期滿考核表，沒有評分，只蓋了一個章加上依原有薪資一句話。我該檢討自己，別衝得這麼快？別搶了別人的工作？別期望自己有高績效？別作太多？該像其他比我年輕、學歷比我高、學力卻很低、跟我領一樣的薪資、上班敲鐘才到、下班敲鐘就走的特別助理。

 

 

人力資源部主管說：「是不是總經理沒看到你的績效？」