好不容易逃離了智障亞洲的魔掌，上星期五下班才發e-mail告知同事。
沒太多時間休息，雖然很想好好靜下來一陣子，可現任老闆希望我早點到職，星期一就開始接受新的挑戰。
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星期一一早就接到前公司同事的電話開罵，說我不告而別，連吃個惜別宴的沒有，MSN也一樣響不停，都說我太無情。
超炫的辦公室裝潢與設計、夠低溫的冷氣、擁擠的座位空間，沒有自己的小辦公室和筆記型電腦，嗯，應該是這個位子的職階在公司裡不高吧。
跨國媒體集團下的公司，員工有著外商的冷漠與廣告公司的自我任性特質，即便我很主動的張開雙手擁抱他/她們，可沒有接收到被歡迎的熱情。老闆要求特多，彷彿公司的人力資源與行政工作百廢待興，四天來接收到一堆的資訊與最急待辦事項。
憑空多了五個部屬，高階主管秘書二個，基本上她們不認為我是管理她們的主管，資訊部門主任工程師一名，有自己的辦公室，也不認為我有能力管理公司的資訊與通訊系統，再來就是總務助理和總機，只有這二個熟女確認我是她們的主管。
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今年快過完了，書沒看幾本，新公司報到前買的「法蘭德斯棋盤」、「隱字書」和「Harvard Business Review Nov,2007英文版」都還來不及看，就得全力投入工作。只能利用上下班通勤的數十分鐘裡，在搖晃的公車上，貪婪的讀著「法蘭德斯棋盤」，希望透過阿圖洛‧貝雷茲-雷維特筆下的迷幻與推理情節，忘記公車的顛、通勤的遠、天氣的陰、辦公室的冷漠與適應環境、人與工作流程帶來的壓力。
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只要碰上壓力，回家時話就變得很少，腦中想的都是工作上的事，和老伴的對話也有些心不在焉，老伴很清楚我的習慣，也就刻意的挑了輕鬆的話題跟我聊。對不起囉，毛帥。再過幾天，我會穩定些的。
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整理了一下我過去的經驗，想幫公司高階主管上個績效評核的課，簡報檔做得很簡單，摘了幾個績效面談中的重點與技巧與各位分享：
Some tips when you conduct the performance review
1.Schedule the performance review with staffs in
2.advance and make an appointment with her/him
3.Find a quite and undisturbed room
4.Turn off your cell phone when interview
5.One on one session
6.Encourage your staff to tell you the truth
7.Tell your staff the truth sincerely
8.Be fair to everyone
9.Don’t take advantage when doing performance review from your staff
10.Give your instant feed back
11.Two ways communication
12.Beware of “Hallo Effect”
13.Collect the evidence when you rating
14.According to the fact and figure but not image
15.Both you and staffs are agreeable for the result of performance
review
16.Use the result of performance review to set the target of next year
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